7月27日，金控公司运管部、业务部联合开展国企改革三年行动及“十四五”业务发展方向专题座谈会，金控公司副总经理蒋东东、财务总监刘任秋及两部门相关负责人出席本次专题座谈会。
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会上，运管部经理彭友建提出了本次专题会的四个主要讨论点，分别是“十四五”期间金控公司业务方向如何定位，资产管理业务确定何种发展模式、发展目标及阶段任务，各资金类板块如何向集团应收端业务转型，基金管理业务通过何种方式突破，与会人员围绕以上亟需解决的问题展开了深入的探讨研究。
刘任秋谈到，资产管理业务要与集团的统筹安排密切配合，要准确把握集团对金控公司开展资产管理业务的真正定位和目标。此外，资金类业务的开展一方面要匹配《业务发展专项报告》提出的要求和定位，另一方面，本类业务仍将是金控公司未来发展的重要组成部分，有较大的成长空间，必须在业务内涵和结构上寻求突破和转型升级。
蒋东东表示，未来业务发展方向将严格按照金控公司业务发展专项报告内容执行。一方面，要在开展资管业务前，提前做好前期筹备工作，借鉴同业上市公司经验，深入走访调研如何剥离企业低效无效资产；另一方面，要尽快组建基金管理团队，落实建筑产业园引导基金的搭建工作；同时，要尽快完成融资租赁等资金类业务公司的转型升级，契合金控公司在集团战略版图的新定位，以可实现路径助力集团实现“千亿华西”和“世界五百强”。