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2020 - 10 - 13
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根据华西保险经纪经营发展需要,经四川天府新区成都管理委员会行政审批局、四川银保监局审批通过,自2020年10月12日起,华西保险经纪原名称由“四川华西保险经纪有限公司”变更为“华西善建保险经纪有限公司”。自变更之日起,华西保险经纪原名称“四川华西保险经纪有限公司”停用。更名后,业务主体和法律关系不变,原签订的合同继续有效,原有业务关系和服务承诺不变。因华西保险经纪名称变更带来的不便,敬请谅解,衷心...
2018 - 12 - 26
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一、公司简介四川华西商业保理有限公司(下文简称“华西保理”)成立于2018年11月22日,注册资本1亿元人民币,是经四川天府新区成都管委会批准,在天府新区成都自贸区注册成立的第一家商业保理公司。公司以产融结合为展业宗旨,围绕华西集团、建筑及其他行业企业的供应链上下游提供综合保理服务。公司股东介绍:华西保理为四川华西金融控股股份有限公司(下文简称“华西金控”)全资子公司。华西金控是经四川省国资委批准...
2021 - 11 - 15
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为进一步落实集团11月10日召开的国企改革三年行动专题党委(扩大)会精神,贯彻集团“速度、质量、创新、激励”八字方针,加快推进子公司经理层内部竞聘工作,为公司创新发展选拔人才。在完成子公司经理层竞聘演讲后,11月12日华西金控举行了子公司经理层内部竞聘面试工作。     此次竞聘面试采用半结构化面试的方式进行,面试内容包含专业理论、工作实践、工作标准、情景问答、管理能...
2021 - 09 - 02
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十九届中央纪委四次全会明确提出,要以党内监督为主导,推动人大监督、民主监督、行政监督、司法监督、审计监督、财会监督、统计监督、群众监督、舆论监督有机贯通、相互协调。2019年7月7日起施行的《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》要求有关部门要加强协作配合,把审计监督与纪检监察、组织人事、巡视巡察等监督贯通起来,形成监督合力。按照2021年华西金控党风廉政工作安排,推动纪检...
2021 - 06 - 17
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6月16日下午,在“七·一”即将来临之际,为分享党史学习教育的心得体会,共同研究以党史学习教育坚定理想信念、推动公司经营管理再上新台阶的方法路径,金控公司党委书记、总经理周家立同志以《赓续精神血脉 凝聚磅礴力量》为题讲专题党课。公司领导班子、全体党员及职工代表共计120余人现场参加此次党课学习。周家立表示,党史学习教育启动以来,公司党委深入贯彻落实党中央、省委、省国资委党委及集团党委安排...
企业新闻

华西金控召开2020年行政工作会

2020/6/9 11:27:12
来源: 原创
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       5月28日下午,金控公司召开了2020年行政工作会。集团副总经理/金控公司董事长杜友剑、公司经营班子出席了会议,公司中层及以上管理人员,成都区内职工代表共60余人参加会议,外区人员视频参会。会议由公司副总经理宋继文主持。

5月28日下午,金控公司召开了2020年行政工作会。集团副总经理/金控公司董事长杜友剑、公司经营班子出席了会议,公司中层及以上管理人员,成都区内职工代表共60余人参加会议,外区人员视频参会。会议由公司      

        党委书记、总经理周家立代表经营班子作了题为《不忘初心 砥砺奋进 努力开创产融结合新元年》的工作报告,回顾了2019年的工作,提出2020年及近期业务发展思路及规划,宣布了2020年的工作任务。报告指出,过去的一年,公司坚持“产融结合”发展理念,在经济数据、发展动能、治理体系、业务发展、人均收入、金融扶贫方面都取得了来之不易的成果。2020年,公司将以集团建筑产业“弯道超车、跨越发展”为工作重点,积极探索金融模式全方位参与省建筑产业园区建设,继续坚守三大业务,在防控化解风险、编制战略规划、强化人才队伍上下足功夫,为集团实现转型升级、跨越发展贡献力量。随后,财务部经理彭洁受经营班子委托对公司2019年生产经营财务状况及2020年度财务工作计划作了详细报告。
        杜友剑充分肯定了金控公司2019年所取得的各项成绩,对金控公司今后的工作提出了明确具体的要求,主要体现为“三个坚定”和“三个着力”。“三个坚定”,即:一是坚定信心。虽受疫情影响,全球经济环境低迷,但国家有支持政策,要抓住其中机遇,利用好优势,始终保持奋进的姿态,保持干事的信心、动力和激情。二是坚定方向。牢记公司设立的初衷,即与集团主业发展互相促进,互相融合;明确公司资本运营为主业的定位,以准确的定位做好公司十四五规划的编制工作。三是坚定目标。以既定目标为牵引,开展各项工作。“三个着力”,即:一是着力拓展发展空间。积极思考参与集团牵头实施的产业园区建设等业务机会;在满足政策要求的条件下,运用好已有牌照,将业务做深做实。二是着力防范、化解风险。从“控增量、化存量”两方面推进风险防控工作。控制增量方面,建立尽调责任制度体系,把握“谁调查、谁负责”的原则,决策者对投资项目要有充分、准确的掌握;化解存量方面,建立台账管理机制,指定责任人密切跟进,限时化解。加强合规管理,树立监督观念。通过组织优化,职能优化形成风险前置的机制,使得业务与合规相融相离。三是着力强化队伍建设。公司要坚持市场化选人、契约化用人,培养与发展方向适宜的复合型人才,保证公司持续健康发展。
       最后,公司各子公司负责人签订了《2020年授权管理书》、《2020年目标考核责任书》和《安全生产责任书》。

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