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07
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21
7月20日，集团召开2026年上半年经济运行分析会，全面复盘上半年经济运行质效，研判当前发展形势，安排部署下半年重点攻坚任务，动员全集团锚定全年目标，拿出超常规举措，坚决打赢下半年攻坚战。集团党委书记、董事长马林出席会议并明确下半年“五大攻坚重点”，党委副书记、副董事长、总经理杨如刚主持会议并提出“三个强化”要求。 马林指出，面对当前行业形势，集团上下承压奋进，延续总体平稳、向新向优态势，展现出强大韧性和活力。海外市场成为重要增长极，四川城更、华西产投等平台赋能作用逐步显现，转型发展成效获各界认可。上半年取得的成绩来之不易，再次证明上级关心支持的外因没有改变，华西持续向好的产业、品牌、内生动力也没有改变，外因与内因叠加，赋能华西行稳致远。锚定全年目标任务，全体华西人要进一步坚定发展信心，保持战略定力，拿出超常规的实际行动，聚焦资产盘活、市场拓展、内部管控、效率提升、贸易治理五大重点，锚定全年目标任务，全力攻坚破局。一是全力盘活存量资产，建立“一项一策”数字化台账，加快抵债资产处置，探索REITs、ABS等资产证券化运作模式，强化运营型资产培育，培育长期稳定的运营现金流。二是全力以赴拓展市场，坚决守牢四川、华南两大根据地，加快突破西南、西北、海外三大发力市场，大力拓展涉农、涉水、涉能等“大土木、大基建”领域，健全市场化拓展激励机制。三是全面深化内部精细管控，推进“法人管项目”改革，常态化推进亏损治理，严格管理现金流，提升经营质量。四是推进组织“瘦身健体”，关停并转低效三级公司，完善复合型人才引育体系，持续提升人均经营效能。五是严格落实贸易业务管理，压减贸易经营主体数量，坚决杜绝各类违规违法贸易，推动贸易业务健康平稳发展。他要求，各级领导干部要靠前攻坚、带头冲锋，建立“月通报、季考核”机制，严明纪律、强化问责，守牢安全生产底线，确保完成全年目标任务。 杨...
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6月30日，集团2026年度法治合规工作会暨合规管理委员会年度会议，全面总结2025年法治合规工作情况，分析研判当前存在的问题和面临的挑战，安排部署下一阶段重点工作任务。集团党委副书记、副董事长、总经理兼合规管理委员会主任杨如刚出席会议并讲话。 杨如刚指出，2026年是“十五五”开局之年，也是集团深入推进管理提升、加快转型发展的关键期。站在新的发展起点，扎实做好法治合规工作，要从三个方面持续发力：一要把握大势大局，要将法治合规工作放到国家政策、国资监管、行业变革和集团转型发展的全局中去把握；二要突出质量提升，以高质量制度建设、高质量维权及高水平境外合规经营护航集团高质量转型发展，切实把法治合规工作成效转化为稳经营、强管理、防风险的实效；三要强化体系保障，强化全员参与、协同联动及文化引领，推动法治合规从专业工作变成系统能力。 集团副总经理、股份公司总经理刘国呈，集团总经理助理、股份公司党委副书记、副总经理李云龙，集团总部、股份本部各中心负责人及合规联络员，各单位主要领导、法治合规工作分管领导、法治合规部门负责人、法务骨干共计120余人参加会议。会议由集团总法律顾问、首席合规官韩重亮主持。
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05
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29
5月28日下午，集团组织召开2026年“安全生产月”活动启动会，进一步统一思想、压实责任，持续筑牢安全生产底线。集团党委副书记、副董事长、总经理、安委会第一副主任杨如刚，集团副总经理、安委会常务副主任、股份公司总经理刘国呈出席会议并讲话。 杨如刚现场宣布集团2026年“安全生产月”活动正式启动，并就扎实开展好“安全生产月”活动和全面提升安全管理效能提出五点工作要求：一是提高政治站位，坚决扛起安全发展政治责任；二是健全责任体系，提升制度执行效能，推行“安全责任清单化”管理；三是加强队伍建设，提升人才支撑效能；四是深化科技兴安，提升技术支撑效能；五是培育安全文化，提升全员参与效能。 刘国呈对坚决抓好集团安生产工作作表态发言，并深入分析研判当前安全生产形势，从聚焦“安全生产月”主题，突出现场导向，以务实举措推动风险隐患见底清零等方面对下一步工作作具体安排部署。 会议通报了集团2026年“安全生产月”活动具体安排，要求各单位一要迅速传达部署，全面启动活动，结合自身实际制定具体实施方案；二要聚焦活动主题，务求取得实效；三要强化督导检查，压紧压实责任，严格落实汛期24小时值班和领导带班制度。 会议以“现场+视频”形式召开。集团及股份公司安全环保管理中心、工程管理中心相关负责同志在主会场参会；各单位主要领导、安全生产分管领导、安全生产部门负责人及相关人员在分会场视频参会。
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04
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4月20日，集团召开2026年一季度经济运行分析会，全面总结一季度经济运行质效，部署二季度及下一阶段重点工作，动员全体干部职工锚定全年目标任务，担当实干，主动作为，推动集团在“十五五”开好局起好步。集团党委书记、董事长马林出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理杨如刚主持会议。 马林传达了省国资委一季度经济运行分析会精神，指出集团坚决贯彻落实省委、省政府决策部署，统筹推进稳增长、拓市场、强管理、防风险等工作，核心指标稳中有升，四川城更落地见效，海外市场拓展工作有力，获省国资委高度肯定。来自社会各界的认同，极大鼓舞了华西人真抓实干、勇挑大梁的干劲。转型发展的关键期，集团上下要锚定“高优强大”奋斗目标，紧盯市场开拓与内控管理，实现发展质效提升。他谈到，企业利润来源于市场，成于管理，而“法人管项目”则是解决管理难点的关键实招，管控到位则效益稳固，管控缺位则风险滋生。今年是集团的“管理提升年”，安排部署36项重点任务，细化了办法举措，党员干部要坚决扛起应有之责，主动认领任务，狠抓落实，以实干出实绩，以实绩践行正确政绩观，全力推动华西高质量转型发展。 杨如刚肯定了集团一季度实现的良好开局，营收、利润、新签合同额等核心指标稳步增长，海外板块高速突破，三大产业平台牵引作用凸显，管理提升年行动扎实推进。成绩来之不易，也要清醒认识发展中的短板弱项，各单位发展的均衡性、新兴业务核心竞争力培塑、科产融合深度、风险管控等方面尚有巨大空间潜力可挖。他要求，各单位要锚定目标、接续发力，全面推进各项工作走深走实。要突出战略引领，强化战略执行；要强化团结协作，释放全产业链动能；要强化市场拓展，深化区域深耕与大客户合作；要保持头脑清醒，有效控制风险。希望各级领导干部逐项认领、全面分解目标任务，勇于破局，聚力攻坚，提质增效，实干担当，主动作为，以二季度攻坚实效，筑牢全年发展根基。 ...
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3月18日，集团召开管理提升专项工作推进会，深入贯彻落实省委实干担当奋力推进“十五五”良好开局动员部署会精神，全面对标省国资委关于省属企业强化管理提升培塑高质量发展新优势的工作要求，围绕“管理提升年”系统部署2026年生产经营重点任务。集团党委书记、董事长马林要求全体华西人严格对照《集团2025年—2027年提质增效高质量发展三年行动方案》和《集团管理提升专项行动工作方案》（以下简称：专项行动）明确的核心目标、重点任务和工作举措，逐条逐项狠抓落实，推动集团“十五五”发展开好局、起好步。集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚对照专项行动，安排部署36项“管理提升年”生产经营重点工作及实施计划。 马林指出，2026年是“十五五”开局之年，更是集团高质量转型发展的关键之年。聚焦行业转型趋势，适配华西在发展转型期的现实需求，省国资委按照省委、省政府的部署要求，靠前关心指导，切准转型攻坚的关键事项，制定出台专项行动方案。推进专项行动落地见效，是省委、省政府、省国资委赋予华西的重大政治任务，是华西服务国省战略、扛起“建筑强省”建设使命的政治担当，也是实现集团第四次党代会战略部署的关键支撑，更是推动华西从“规模速度型”转向“质量效益型”的必然举措。提质增效专项行动，核心是抓经营、化风险、提效益；管理提升专项行动，核心是补短板、建体系、提能力，两个专项行动目标同向、但各有侧重。 华西上下要提高政治站位，深刻把握落实专项行动的战略意义，跳出具体业务看管理本质，奋力将精细化管理贯穿生产经营全链条、改革发展各环节。一要强化战略引领不动摇，锚定“高、优、强、大”发展总体目标，以管理升级保障战略落地，高质量完成“十五五”规划编制，持续深化集团投资体系建设，用好四川城更、华西产投的平台优势，进一步盘活闲置低效资产。二要狠抓资本结构优化不松劲，全力优化资本基本面，提升融资质效，冲...
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3月6日，集团召开学习贯彻上级会议精神专题会，深入贯彻落实省委实干担当奋力推进“十五五”良好开局动员部署会、省国资委工作专题会及全国安全生产和森林草原防灭火视频会议精神，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，以“开局即决战”的奋进姿态，吹响华西“十五五”开局首战的攻坚号角。集团党委书记、董事长马林提出七项重点任务，动员全体华西人全力以赴打赢一季度攻坚战，推动华西各项工作在2026年实现更大突破。集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚传达上级会议精神并部署五项重点举措。 马林指出，2026年是“十五五”开局之年，是贯彻落实集团第四次党代会精神的开篇之年，也是开启华西高质量转型发展的关键之年，做好全年各项工作意义重大。全体华西人要迅速把思想和行动统一到上级各项决策部署上来，为完成全年目标任务拼搏奋斗。一要深学细悟上级决策部署，把准高质量发展政治方向，把中央、省委各项决策部署贯穿企业发展全过程，自觉置身于全省发展大局谋划推进工作，以实打实的发展成效回报省委、省政府的信任与重托；二要对标对表工作要求，切实扛起“建筑强省”建设使命，精准拆解上级重点任务为华西施工图，全力参与国省重大工程建设，加快打造城市更新“样板标杆”，彰显四川建筑龙头的使命担当；三要凝聚发展合力，锚定集团第四次党代会提出的“1236”发展思路、“2333”转型方向，主动对标转型要求，确保各项战略部署不折不扣落地见效；四要深耕市场拓展，筑牢高质量增长基本盘，守牢四川、华南两大“根据地”，推动海外市场从“走进去”到“融进去”，深化与优质客户战略绑定，用好四川城更、华西产投两大新兴平台，加快构建“房建引领、多业支撑”发展新格局；五要深化提质增效，以“管理提升年”为抓手，落实集团《三年提质增效高质量发展行动方案》和《管理提升专项行动工作方案》，打好“四大战役”，推动企业从“规模速度型”向“质量效益型”根本性转变；...
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伴着丙午新春的喜庆氛围，在“十五五”开局之战击鼓催征的重要时刻，2026年2月28日，华西集团迎来一面曾于2025年5月20日在天安门广场升起过的国旗，这面国旗编号2025—0140号，长5米，宽3.3米，由北京市天安门地区管理委员会赠予华西集团，这绚丽的中国红不仅增添了春节喜庆气氛，更为满弦开工的全体华西善建者注入了强大的精神动力！2月28日下午，国旗赠予仪式在北京天安门国旗教育馆庄重举行。北京天安门地区管委会二级巡视员郭文龙向华西授旗，受集团党委书记、董事长马林委托，集团党委委员、职工董事、工会主席杨海军代表华西接旗，并现场签订《国旗赠予协议》。 郭文龙指出，国旗是国家的象征和标志，希望华西集团严格遵循《中华人民共和国国旗法》规定，保管好、展陈好、利用好这面国旗，充分发挥天安门国旗爱国主义教育作用，厚植家国情怀，赓续红色血脉，为铸牢中华民族共同体意识贡献更多力量。 在仪式前的座谈中，杨海军诚挚感谢天安门地区管委会对华西的充分信任和大力支持，并简要介绍了华西的历史沿革、发展情况和企业文化。他说，华西集团始建于1950年5月20日，前身由中国人民解放军建筑工程第四师、第五师转业而来，自诞生之日起就有着天然的红色基因，全程参与新中国建设，曾修建一汽、一重、北京人民大会堂、北京首都机场、北京大兴国际机场、两弹城、西昌卫星发射基地、风洞群、人造太阳、高海拔宇宙线观测站、海南文昌载人登月发射塔等一大批国家重点工程和国之重器，为我国军工国防、科研、城市建设及经济社会发展作出重大贡献。华西集团作为四川建筑业龙头企业、领军企业、链主企业，当前正坚定贯彻落实党的二十届四中全会和四川省委十二届八次全会精神，按照“1236”发展思路，坚持“2333”转型方向，践行“一个愿景”，锚定“两个定位”，积极构建新发展格局，推动高质量转型发展。他表示，5月20日是华西的“企业日”...
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按照省委统一部署，2月9日，华西集团党委召开2025年度党员领导干部民主生活会。省国资委党委书记、主任张正红出席并作点评讲话，第21督导组到会指导。集团党委书记、董事长马林主持会议并讲话，集团领导班子成员参加会议。 集团党委对开好这次民主生活会高度重视。会前，集团领导班子扎实开展理论学习研讨，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，全面查摆突出问题，结合反面典型案例深刻剖析反思，认真撰写对照检查材料，为开好民主生活会筑牢坚实基础。会议通报了相关情况，马林代表集团领导班子作对照检查，并带头作个人对照检查；其他领导班子成员逐一进行个人对照检查，严肃认真开展批评与自我批评。 马林在总结讲话中强调，本次民主生活会紧扣主题主线，班子成员深入检视问题、深挖问题根源、明确整改举措，会议取得了统一思想认识、增进班子团结、凝聚发展合力的良好成效。对下一步工作，他强调，一是要以“立根铸魂”为根本，锚定集团“1236”发展思路和“2333”转型方向，推动党的创新理论成果转化，坚决扛起省委赋予华西的“两个定位”使命担当。二是要以“自我革命”为动力，把整改工作与作风建设紧密结合起来，举一反三、标本兼治，扎实践行“善建者·华西”的责任与担当。三是要以“实干笃行”为核心，围绕集团“高优强大”的发展目标，深耕建筑全产业链，努力在“十五五”时期实现新的更大突破。四是要以“从严管党”为保障，把从严管党治党贯穿企业发展全过程、各方面，营造风清气正、干事创业的良好生态，凝聚开拓进取、团结奋进的强大力量，共同书写华西高质量转型发展崭新篇章。 集团党委有关部门负责同志列席会议。
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2月3日，集团召开2026年市场拓展工作研讨会，聚焦质量效益，重塑市场拓展模式。集团党委书记、董事长马林提出“四大转变”，要求集团市场战线要立足项目严选、任务结构调整、区域布局优化、市场主体身份转变，主动应变求变抓转型。集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚围绕“七个理念”、“两个重点”提出市场拓展的转型实招。 马林充分肯定了集团市场战线在去年攻坚克难、主动作为的成效，2025年集团新签合同额增长6.61%，高于行业平均水平，稳住了规模、优化了结构、闯出了新路。尤其是海外市场同比增长近16倍，受到省领导、省国资委领导充分肯定。客观看待成绩，也要清醒认识挑战，行业瓶颈、规模与发展的矛盾、传统模式乏力是华西市场工作绕不开的现实难题。主动转型，抢占发展先机是华西顺应优胜劣汰市场规律的唯一选择。他进一步提出“四大转变”，重塑市场拓展模式。一要从“看到项目都想做”向“精准选择优质项目”转变。坚决摒弃粗放式拓展思维，以盈利为首要标尺，建立刚性项目筛选机制。聚焦城市更新、老旧小区改造、产业园区、基础设施等政策支持、前景广阔的赛道，深耕“大客户、老客户”。二是要从“房建一业独大”向“多业协同发展”转变。持续压降房建依赖度，培育市政、公路、机场、数据中心等“拳头产品”，重点突破水利、轨道交通领域，以专业优势抢占高质量赛道。三是要从“固守传统市场”向“优化区域布局”转变。坚决守牢四川、大湾区市场“两大根据地”，推动海外市场从“走出去”到“融进去”，有序开拓西北、西南等潜力市场。四是从“工程承包商”向“城市运营服务商”转变。强化“三大平台”协同发力，拓展“投建运”一体化项目，让运营业务成为新增长极，实现“建往运转、双轮驱动”的价值链跃升。 他要求全体华西人一定要坚定发展信心，层层分解压实责任，用好省委省政府增资扩股、省住建厅项目清单对接等政策红利，持续抓好市场体系建设，走...
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贯彻新发展理念、构建新发展格局、落实高质量发展任务，“十五五”开局年打好“四大战役”——华西集团召开四届五次职代会暨2026年工作会 1月23日，集团召开四届五次职工代表大会暨2026年工作会，全面总结2025年各项工作，深度研判行业转型趋势，系统部署2026年重点任务，为集团“十五五”开局起步，指明实现方向和路径。省国资委党委委员、副主任游代丽，省政协人口资源环境委员会副主任、四川省知识分子联谊会执行副会长陈宏斌，省总工会党组成员、副主席李茂林，省住建厅二级巡视员王震勇等领导到会指导并讲话。 集团党委书记、董事长马林从“贯彻新发展理念、构建新发展格局、落实高质量发展任务”三个方面，围绕“强化支撑保障、筑牢政治根基”两项工作，讲深讲透集团在“十五五”期间加快从“规模速度型”向“质量效益型”转变的现实必然和实现路径。集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚作了题为《攻坚破局 乘势而上 全面开启华西高质量发展新征程》的工作报告，动员华西全员迅速投入，打好“十五五”开局年的“四大战役”，确保完成年度目标任务。集团党委委员、职工董事、工会主席杨海军主持会议。 上级领导在讲话中肯定了集团2025年承压前行的发展成果，对集团第四次党代会提出的“1236”发展思路，“2333”转型方向给予充分认可。游代丽提出了稳增长、提质效、优结构、防风险的要求，希望华西要前瞻优化产业布局，加快培育新增长极；要精准施策，全力推动《四川华西集团有限公司2025年—2027年提质增效高质量发展行动方案》落地见效；要加强风险防控，牢牢守住发展底线；要加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。李茂林寄语集团广大职工在促进发展中主动作为，集团党政在依靠职工中奋发有为，集团各级工会在履行职责中担当善为。王震勇鼓励华西深度融入现代化人民城市建设，在建筑业转型升级、提升本质安...
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中国共产党四川华西集团有限公司第四次代表大会开幕 马林代表集团党委第三届委员会向大会作报告 杨如刚主持大会 按照“1236”发展思路，坚持“2333”转型方向，开启华西高质量转型发展崭新征程！12月30日，华西集团近7000名共产党员和20000余名干部职工热切期盼的中国共产党四川华西集团有限公司第四次代表大会，在集团总部隆重开幕！ 此次大会是集团在全省上下深入学习贯彻党的二十届四中全会、省委十二届八次全会精神，抢抓“十五五”时期国省重大战略机遇，准确把握总体形势的关键时期，召开的一次重要会议。大会旨在践行“一个愿景”，锚定“两个定位”，构建新发展格局推动华西高质量转型发展。 鲜红的旗帜，金黄色的党徽，集团总部会议厅庄严而喜庆。“践行‘一个愿景’ 锚定‘两个定位’ 为构建新发展格局推动华西高质量转型发展而奋斗”的醒目横幅，彰显了华西人勇担使命、续写辉煌的坚定信心和决心。会议厅外，各单位精心筹备的“献礼党代会”成绩巡礼展板依次排开，生动展现过去五年的各项发展成绩。来自集团生产经营、科技创新、项目建设、管理服务等各条战线的200余名参会代表从四面八方汇聚而来，神采飞扬，诉说着各条战线的捷报；他们在各自岗位上奋力拼、抢、干，今后又将回到各自岗位接续奋斗加油干。分布在全球的华西各级党委、党支部以及基层项目一线不约而同聚焦此次盛会，期待华西又一个气象万千。 省国资委党委专职副书记、一级巡视员任兴文，省住建厅党组成员、副厅长杨搏，省纪委监委第六纪检监察室主任李思军，省委组织部干部五处处长汪正兴，以及集团老领导李纯刚、陈贵林、刘平、杨斌应邀出席大会。集团党委书记、董事长马林同志代表中国共产党四川华西集团有限公司第三届委员会，向大会作了题为《践行“一个愿景” 锚定“两个定位” 为构建新发展格局推动华西高质量转型发展而奋斗》的工作报告。党委副书...
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11月10日，省委城市工作会议在成都召开，省委书记王晓晖出席会议并讲话。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于城市工作的重要论述和对四川工作系列重要指示精神，全面落实中央城市工作会议部署要求，扎实推进创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧城市建设四川实践，着力在全面打造“公园城市、安逸家园”上下功夫，加快建设具有四川特色的现代化人民城市。省委副书记、省长施小琳主持会议。贯彻落实省委城市工作会议精神，如何以城市更新为重要抓手，更好服务四川城市工作？《四川发布》专访华西集团党委书记、董事长马林。
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11月10日，华西集团深耕乐山，并致力更好服务乐山城市工作的“华西十建”正式揭牌！集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚率队前往乐山，与乐山市人大常委会党组成员、副主任、市中区委书记左小林共同见证新公司揭牌，并围绕省委城市工作会的最新部署要求，着眼城市更新、文旅融合、产业提能等属地化合作事项，深入交换意见。杨如刚对乐山市和市中区各级党委政府给予华西的关心支持表示感谢，对双方携手共建区域市场，共享机遇红利充满期待。他说，今年以来，华西持续调优结构，拼抢新兴市场，转型成效明显。前不久，正式揭牌成立全国首批，四川首个省级城市更新平台——四川省城市更新集团，倍受各界关注。扎实推进省属企业建筑资产整合工作，“三院”(省建院、省城建院、省建材工业院)的加入后，将进一步强化华西全链服务能力。绿色建材产业入选四川省“15+N”重点产业链之一，在现代化产业体系建设过程中，持续发挥链主带动引领作用。大土木、大基建和水利工程领域，接连中标省内多条高速路段扩容项目，国家级重大水利工程项目前期筹建工作稳步推进。海外市场份额成倍数级增长。乐山市中区历史底蕴深厚，文旅资源扎实，发展空间广阔。华西愿同乐山市中区一道，发挥各自优势，做强做优“华西十建”这一新平台，拉长双方在城市更新、文旅融合、产业提能方面的机会清单，实现更深层次、更广领域的合作共赢。左小林对华西长期以来对市中区经济社会发展的支持表示感谢。他说，市中区是乐山中心城区，去年以来，通过深入推进市级与市中区体制改革，激活发展动能，“活市强区、共同发展”成效凸显，城市面貌日新月异。华西集团是四川建筑业龙头企业，在城市更新以及新兴产业、未来产业的探索中，为行业做出了很多示范，提供了很多借鉴。希望双方以此次交流为契机，深入贯彻党的二十届四中全会精神，加快落实中央和省委城市工作会议决策部署，全力以赴推动城市工作提质增效。华西集团副总经理顾金戈，市中区城投集...
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10月13日，集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚主持召开集团市场研讨会，全面总结前三季度市场拓展成效，系统部署四季度集团市场开发重点工作。他指出，完成全年目标任务进入“冲刺期”，华西全员上下要牢记省委、省政府的嘱托，进一步坚定信心决心，领会新形势下的战略要求，精准执行战术，配套机制建设，坚决打好“十四五“收官战，高起点谋划好“十五五”，为全省经济社会发展多作贡献。杨如刚说，市场拓展工作是企业生存发展的“生命线”，是一切工作的前提。没有市场，发展就是空谈。今年以来，集团持续强化市场工作在发展全局中的“龙头牵引作用”。新班子履新后的“新年第一会”，集团职代会，成立市场拓展事业部，揭牌四川省城市更新集团以及即将落地的其他新平台……华西讲政治，讲效率，坚定夯实市场主体的决心信心，刀刃向内深化改革，积极发挥龙头示范引领作用，勇挑建设“建筑强省”的大梁。围绕下一步工作，杨如刚从战略、战术、机制三方面作出系统部署。要纵深推进“四大战略”，锚定发展方向。一是“大项目战略”，要以“投资带动+重点项目经营”巩固市场基本盘，尤其要发挥四川省城更集团、即将挂牌成立的产投平台的投融资带动主业的作用；紧盯当前即将上马的一批国省超级、重大工程，以大项目支撑大发展。二是“区域化布局战略”，聚焦发展潜力大的区域，集中有限资源支持政商资源优势突出、专业化能力强的单位牵头主导属地市场深耕，避免无序跨区、资源内耗。三是“专业化发展战略”，紧扣“大土木、大基建”主业，推动各单位“一企一特色”，从“百花齐放”转向“专业化培育”，切实建强华西建筑全链的核心竞争优势。四是“走出去战略”，重点聚焦海外市场拓展，依托集团现有海外项目经验，主动开拓“一带一路”沿线及新兴海外市场，拓展市场边界，深化海外市场空间。要精准执行“四大战术”，破解市场难题。一是“深度耕耘战术”，持续巩固强化政商关系，坚持不让、不放、赶上的市场主动性...
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9月16日，华西集团全资控股的四川省城市更新集团有限公司（下称“四川省城更集团”），携手成华旧改正式参与成华区八里庄工业遗址片区城市更新项目。这是四川省城更集团自7月28日揭牌成立以来的首单成都主城区核心区域百亩城市更新项目，再次向社会各界展现华西“讲政治，讲效率”的实干作风。首单：落子成都主城核心区域 四川省城更集团成立后，全员上下群策群力，深化企地合作，全链创新模式，拼出“开门红”——参与成都成华区八里庄工业遗址片区城市更新项目。该项目兼顾民生、产业与文化等多重属性，是首批城市更新全国试点项目，也曾获评“成渝地区双城经济圈城市更新十大创新实践案例”“成都市城市有机更新十佳案例”。 四川省城更集团将以“拆除、改造、开发、建设”多元更新方式，推动片区中100余亩地块的综合开发。 【模式创新】依托华西集团产业优势，导入“全链条服务+生态化运作”的模式，实现“体检、策划、规划、投资、建设、运营”六大核心环节高效协同和动态平衡，确保项目“建得好、运营优、可持续”，实现历史记忆与产业活力的双重提升。 【资本保障】建强发挥资本投资属性，整合内外优质资本，构建“股权投资-投资管理-资产管理”闭环平台，解决更新项目“资金周期长、投入大”的突出难题，为项目资产盘活与产业培育提供稳定资本支撑。【策规建运】原石油总机厂历史建筑的传承保护部分，采取“留改建”策略，实施古建筑修缮技术，确保“修旧如旧”。文创产业服务综合体以及民生改善社区的“策规建运”部分，导入华西绿色化、智能化、数字化建造方式。华西将不负省委省政府重托，围绕“两个定位”，把四川省城更集团“开门红”项目打造成为空间优化、业态丰富、文化彰显的城市更新“四川样本”，为四川高质量发展注入“华西力量”。
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7月28日，省委省政府高位推动，省国资委协调统筹，华西集团发起设立并全资控股的四川省城市更新集团有限公司（以下简称:城更集团）正式揭牌成立！省委常委、副省长田庆盈出席揭牌活动并讲话。省国资委党委书记张正红致辞。集团党委书记、董事长马林出席，并同各级领导一道为城更集团揭牌。田庆盈向参与本轮“1+8”重点领域改革工作的各责任主体表示感谢，对城更集团揭牌成立表示祝贺。他说，改革虽取得阶段性重要成果，但改革永远在路上。各方力量还需继续加压奋进，纵深推进改革，真正让改革从物理整合转向化学融合。省国资委要按照省委省政府的既定目标，带领省属企业纵深推进改革。各省属企业要牢记使命、不负重托，抢抓改革机遇，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，扎实推进传统产业转型升级和战略性新兴产业布局发展，坚定不移做强做优做大，在落实国省重大战略、推动全省经济发展、保障和改善民生等方面发挥更大作用。张正红谈到，省属企业“1+8”重点领域改革取得阶段性重要成果，离不开各级各界的关心支持。希望揭牌企业要以新的事业平台为起点，扎实做好改革后半篇文章。一要深入推进功能性改革、体制机制改革和“一企一策”改革，并积极谋划下一轮改革重点任务。二要全力以赴拼经济搞建设稳增长，确保“十四五”圆满收官，“十五五”实现良好开局，在全省经济发展中更好发挥“顶梁柱”“压舱石”作用。新平台定位:省级城市更新国有资本投资建设运营平台成立城更集团，是贯彻落实中央城市工作会议精神、国省“持续推进城市更新行动”工作要求的关键举措。去年11月以来，四川高位推进国企改革深化提升行动，省属国有企业“1+8”重点领域改革全面启动。成立城更集团，正是此轮改革行动对建筑资产实施战略性重组、推进专业化整合的重要载体。城更集团注册资本50亿，由华西集团全资控股，未来计划引入战略投资者持股。定位为四川省省级城市更新国有资本投资建设运营平台。新平台“新”在产业体系...
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7月31日，集团与四川产业基金座谈交流，围绕“产融结合助力城市更新”，达成多领域、全方位的战略合作意向。集团党委书记、董事长马林同四川产业基金党委书记、董事长张希深入交换意见。集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚，四川产业基金党委副书记、副董事长、总经理曾显斌参加座谈。马林对四川产业基金长期以来给予华西的关心支持表示感谢，并看好双方深化合作前景。他说，两家单位落实省委省政府决策部署，扎实推动“1+8”重点领域改革的建筑资产专业化整合，省建材工业院资产划转工作有序开展，双方结下深厚情谊。华西有75年发展历史，当前围绕省委省政府赋予的“两个定位”，主动谋转型。讲政治，讲效率，揭牌成立省级城更集团，积极推动产业提速升级。今年上半年，华西的关键经济数据稳中有升，优于行业平均水平，被社会各界广泛认可。四川产业基金从无到有，接连创造全省瞩目的发展成绩，值得敬佩。两家企业同为行业龙头企业，肩负服务国省战略的职责使命。希望双方携手共进，抢抓城市更新这一重大机遇，打造产融结合的合作典范。张希对华西揭牌成立省级城更集团表示祝贺。他说，四川产业基金作为服务全省产业发展的资本平台，近年积极发挥政府投资基金“引领撬动、补链强链”战略功能，寻求具备行业潜力的链主企业战略牵手。华西是四川建筑业的链主企业，在中央城市工作会议后不久，高定位、高标准成立省级城更集团，得到社会各界广泛关注。四川产业基金愿同华西开展多领域、全方位合作，向华西持续输出有助城市更新事业发展的长期性新基金、新产品、新服务，助力华西打造更多新质生产力。杨如刚介绍了华西在工业与民用建筑、机场建设、国防军工、既有建筑改造、绿色建筑、防震减灾、智能建造及智能装备、绿色建材、数字经济等方面具备的核心竞争力。曾显斌介绍了四川产业基金的历史沿革及重点业务板块发展情况。集团党委委员、总会计师欧阳华杰，股份综合中心，华西金控、华西上海公司主要负责同志...
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7月29日，集团召开2025年上半年经济运行分析会，全面回顾总结上半年各项工作的同时，分析当前外部形势，安排部署下半年及今后一段时间重点工作。集团党委书记、董事长马林围绕“看成效，增信心，扛责任，保目标”，要求华西全员正视机遇和挑战，进一步坚定信心、理清思路、担当实干，推动全年目标顺利实现。集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚提出“五个更要”的具体举措。会议传达学习省委省政府领导近期激励华西更高质量发展的指示要求，以及省属监管企业经济运行分析暨半年工作会议精神，认真听取集团分管领导就“融资及资金管理”、“应收账款管理”、“市场经营”等工作的专题汇报。会议肯定了华西全员上下，面对行业深度调整，承压而上，担当实干，上半年创造“优于行业平均水平”的发展成绩。截至6月，集团资产总额、营业收入、新签合同均稳中有升，稳住了发展基本盘，成绩来之不易。马林说，半年来，华西围绕省委省政府赋予的“两个定位”，讲政治，讲效率，积极主动谋转型，蹄疾步稳抓落实。坚定不移贯彻落实国省重大战略部署，扎实推动“1+8”重点领域改革的建筑资产专业化整合，“三院”整合进入正式签约程序。正式揭牌成立省级城更集团，城市更新产业提速升级，集团“第二增长曲线”培育成效明显。重点区域市场后劲十足，海外市场实现爆发式增长。资质升特企业新增2家。多项科技创新成果获国省荣誉……华西靠内因正将外部红利，持续转化为发展动力。来自政界、商界、金融界以及多方合作伙伴对华西的发展态势，给予高度关心和支持，深化合作的意愿更加强烈。马林指出，集团上下要正视当前挑战和机遇，进一步坚定信心、理清思路、担当实干，推动全年目标实现。一是“看成效”：集团上半年取得好的成绩。事实证明华西人是富有创造力和战斗力的，工作是卓有成效的。这是华西持续发挥内因作用的底气。二是“增信心”：团结一致开拓发展新局面。近期召开的中央城市工作会、省委财经委员会第十次会...
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6月10日，2025年华西集团“安全生产月”活动启动仪式暨现场观摩会，在四川机司承建的上东里项目部举行。活动深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产和防灾减灾救灾重要指示批示精神，对照“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”的活动主题，进一步明确华西安全生产“五个强化”的重点任务和要求。集团党委书记、董事长、安委会主任马林出席仪式，党委副书记、副董事长、总经理、安委会第一副主任杨如刚宣布活动启动。 马林对华西创新运用数智管理手段，排查处置各类安全隐患，提升整体安全管理水平的系列经验做法表示肯定。近年来，华西集团严格执行国省两级对安全生产工作的具体要求，持续强化“安全是华西高质量发展的最稳基石”的责任意识，稳步推动安全生产全过程的智改数转。智慧工地管理系统、智能建造成套系统、BIM建模分析隐患点、AI抓拍、智能巡检等华西自主研发的数智技术平台，在华西正分层分级分项得以应用。华西的智能建造能力和现场智能管理水平，近年屡获住建部、省委省政府、住建厅以及社会各界的广泛认可。 杨如刚要求华西全员要以此次“安全活动月”启动为契机，进一步锤炼内功，提升隐患排查处置能力。一要提高政治站位，深刻认识安全生产极端重要性，以高水平安全保障高质量发展。二要坚持问题导向，清醒认识当前安全生产形势，紧盯薄弱环节，强化风险防控。三是聚焦关键环节，重点在责任落实、风险防控、能力提升、科技兴安、文化建设等五个方面抓好“五个强化”。四要建立长效机制，总结经验做法，加强交流推广，将活动成效转化为制度成果，健全完善安全管理体系。结合当前汛期形势，各单位要深入贯彻落实习近平总书记关于防灾减灾救灾的重要指示精神，压紧压实责任，全面排查整治，完善应急预案，加强监测预警，严格信息报送，扎实做好汛期安全防范工作。...
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【筑迹】燃！这场青春创新盛会献礼华西集团成立75周年企业日 18支战队热血竞逐，万名善建者云端打call，祝福华西生日快乐！5月20日，在集团成立75周年企业日之际，第二届“善建者杯”青创赛决赛以一场硬核科技盛会献礼华西，华西青年以“数、智、绿”三大赛道的创新答卷，向华西深情告白。集团党委书记、董事长马林出席并寄语华西青年进一步锚定信仰坐标，淬炼担当品格，锻造创新锐气，为华西更高质量发展持续贡献智慧和力量。 决赛前，马林深情寄语参赛队伍，并为他们加油打气。他说，华西75年的发展史，也是几代华西人薪火相传、接续努力的奋斗史。华西青年始终与祖国同行、与时代共进，发扬“秉德从道 善建天下”的企业精神，将青春力量源源不断注入集团发展的历史长河。近年来，一大批胸怀理想、勇担使命、不畏艰辛、矢志奋斗的青年才俊正成为集团发展的中坚力量。当前，集团身处“千亿后”的新发展阶段，他希望广大华西青年锚定信仰坐标，笃定前行方向；淬炼担当品格，勇立时代潮头；锻造创新锐气，突破发展桎梏。华西青年要在创新实践中增长智慧，在艰苦奋斗中锤炼品质，在团队协作中创造业绩，为华西更高质量发展持续贡献智慧和力量。 集团首届“青创赛”自2022年开展以来，已落地转化137个项目，直接带动经济效益超千万元。本届青创赛围绕“两个定位”，聚焦“六个重点”，更好贯彻“1333”转型战略，在“数、智、绿”三个领域孵化了109个创新项目，决出18支决赛团队。舞台上，项目选手以“路演+答辩”模式展开巅峰对决：数字领域，数字技术让传统建造方式和生产组织方式“脱胎换骨”；智能建造领域，智能装备、智能机器人突破传统极限；绿色双碳领域，新材料、新技术引领行业转型。台上选手激情演讲，各出奇招，从容应答...