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【筑基】杨斌“四不两直”督导项目汛期安全生产工作时要求：集团各级要迅速行动起来，用好“人防、物防和技防”，落实落细各项安全措施

2024 - 07 - 23

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7月22日，省政府有关安全工作的专题会议后，集团党委书记、董事长杨斌赓即落实会议要求，以“四不两直”方式，督导“金堂赵镇沱源北片区01地块建设项目”安全生产和防汛减灾工作。他要求，集团各级要迅速行动起来，用好“人防、物防、技防”安全保障体系，加强监测预警，强化巡查排险，落实落细各项安全措施。杨斌传达了省委省政府、省国资委有关防汛抗旱抢险救灾的相...

集团召开2024年度法治合规工作会暨合规管理委员会年度会议

2024 - 07 - 16

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7月12日，集团召开2024年度法治合规工作会暨合规管理委员会年度会议。集团党委副书记、副董事长、总经理兼合规管理委员会主任马林出席会议并讲话。马林谈到，当前集团改革发展正处于穿透行业周期的关键阶段，法治合规护航助航责任重大、使命光荣，集团全体法治合规人员一定要以强烈的使命感、责任感和紧迫感，深入推进依法治企、合规管理各项工作，为推动集团高质量发展提供坚强保障。一是准确把握风险形势，强化法律审核把...

企地战略牵手后，双方高层再座谈，细化这些合作内容

2024 - 07 - 05

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7月4日，集团党委书记、董事长杨斌带队赴雅安，与市委书记夏凤俭深入座谈。这是继3月8日双方签订《战略合作协议》以来的再聚首、再深聊，会上“数字经济、绿色低碳、城市更新、深度合作”等关键词多次出现。雅安市委副书记、经开区党工委书记刘吉祥出席座谈会。杨斌对雅安市长期以来对华西的支持表示感谢。自3月8日双方签署《战略合作协议》以来，双方高层亲密互动，“整个合作过程干事创业氛围好，激情很高”，...

见证盛事：“1+N”四川省级建筑产业园区，+1——工程智能装备产业园正式点火投产！

2024 - 06 - 25

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2020年，华西集团向四川省委报送《关于“四川建筑”弯道超车、跨越发展的建议》以来，省委省政府高度关心。省住建厅、省国资委等行业主管部门大力支持。华西勇于担当起了助推四川向“建筑强省”转变的时代重任，牵头建设四川省级建筑产业园区。4年来，集团抢抓建设“一个园区”的重大机遇，“站位要高、方向要准、目光要远、融入要深、作为要实”，加快“智改数转”，培育新质生产力，重塑四川建筑产业格局。集团陆续在省内的...

公司开展2024年消防知识培训暨消防应急演练活动

2024 - 06 - 21

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结合2024年全国安全生产月“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题，为进一步增强员工消防安全意识和应急处置能力，6月21日上午，公司邀请成都市利民消防宣传中心开展了消防知识培训暨消防应急演练活动。公司副总经理、安委会副主任黄武出席活动。利民消防宣传中心罗教官通过生活中的典型火灾案例，运用图片和视频方式详细讲解了基本的消防安全知识，包括火灾发生原因、如何预防火灾，火场逃生以及急救方式方法等内...

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2021 - 11 - 12

杨斌主持召开国企改革三年行动专题党委（扩大）会

为持续推进集团国企改革三年行动的深入实施，确保按时高质高效完成国企改革三年行动工作，11月10日下午，集团党委书记、董事长杨斌主持召开集团国企改革三年行动专题党委（扩大）会并作重要讲话。杨斌强调，国企改革三年行动是党中央研究决定、习近平总书记批准的重大决策部署。抓好国企改革三年行动工作任务落实，是贯彻落实习近平总书记重要批示指示精神和中央重要决策部署的具体体现。华西要深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和国务院国资委的安排部署，始终坚持“两个一以贯之”，切实抓好国企改革。他指出，集团上下要从四个方面抓好国企三年改革行动。一是认识要到位。集团上下必须认识到，此次改革既是党中央部署的必须完成的任务，也是集团自身发展的需要。要把这次国企三年改革行动作为实现集团第三次党代会目标的动力源，牢牢抓住重大机遇，真正在发展上来一场革命，推动华西全方位迈上新台阶。二是目标要明确。集团此次改革行动的大目标是要达到国内或行业一流水平，小目标是全面完成各项改革考核任务。三是时间要保证。集团立即开展“30天改革攻坚行动”，打一场“改革歼灭战”，要求今年改革任务必须在12月10日之前全面完成，三年改革任务今年达到90%以上。四是工作要督导。会议决定成立由集团党委副书记、副董事长、总经理马林为组长，党委副书记、董事钟晓，董事、副总经理张少鹿为副组长的集团国企改革三年行动工作督导组，统筹协调、督促、指导集团国企改革三年行动工作的按时高质高效完成。集团党委副书记、副董事长、总经理马林出席会议，并作讲话。他指出，要进一步加强国企改革三年行动的宣传，统一思想认识，吃透评估标准，提升改革质量。他强调，集团各中心及分管领导要切实负起责任，倒排工期、挂图作战，确保各项改革任务按时按质按量圆满完成。 ...

2021 - 08 - 24

各子公司陆续召开2021年半年经济运行分析会

近日，各子公司陆续召开上半年经济运行分析会，各公司分析会情况如下：四川保理8月9日下午，四川保理公司召开上半年经济运行分析会，金控公司领导及相关职能部门负责人莅临参会。会上，寇利锋作了四川保理上半年经济运行分析报告。刘任秋在听取汇报后，对四川保理上半年经营情况表示肯定。并希望四川保理坚定“背靠集团、助力集团”的发展思路，重点关注债权催收工作，保持充足流动性，打造好底层资产，提高自身融资能力。蒋东东表示，希望四川保理紧跟金控公司的调整步伐，迅速调整业务发展模式，增强应收端业务风控措施，明确具有华西特色的“建筑业专业金融服务商”角色。深圳保理8月12日下午，深圳保理公司召开了半年经济运行分析会。会议从不同的角度分析了经济指标完成及运行情况。视频参会的金控各部门领导从指标完成、业务规模、风险控制等方面提出切实意见。金控财务总监刘任秋充分肯定了公司取得的成绩并提出了“推进创新，争当排头兵；提高收益率，回报股东；合理管控，化解风险；开拓多元化融资渠道”的希望与要求。保险经纪2021年8月13日保险经纪召开半年经纪分析会，财务部汇报了2021年上半年经济运行情况，其他各相关部门负责人和业务分管副总进行补充汇报。蒋东东全面总结了上半年业务整体发展状况及下半年的发展目标。金控相关部门负责人针对各自条线管理提出了一些合理化的建议。刘任秋认真听取了保险经纪经济分析报告，做了相应的要求。鼓舞士气，全力奋进，力争完成全年经济指标。小贷公司为确保顺利实现年度目标，保持健康持续发展势头，8月11日下午，小贷公司召开2021年上半年经济运行分析会。杜友剑出席会议并发表讲话。会议要求进一步加强宏观环境把握，深入思考发展系列问题；进一步抓紧风险资产处置，尽快推动案件进程；进一步加强人才队伍建设，促进企业良性发展。融资租赁8月13日，融资租赁公司召开2021年上半年经济运行分析会，会上，融资租赁公司各部门对2...

2021 - 08 - 20

坚定初心、笃定前行、把握方向、持续奋斗公司召开2021年上半年经济运行分析会

8月19日下午，华西金控2021年上半年经济运行分析会议在华西金控大会议室召开。集团副总经理、华西金控董事长杜友剑，集团财税中心主管李海燕，公司领导班子、本部各职能部门负责人及各子公司经营管理层、财务负责人参加会议，外区公司和项目视频参会。会上，财务总监刘任秋对公司2021年上半年经济活动进行了详细的分析，副总经理蒋东东就公司业务发展规划作了专项报告。公司总经理周家立对公司上半年总体经济运行情况和上半年的工作进行了详细的总结和回顾，就华西金控公司目前面临的困难提出了下半年的工作安排和要求，公司要坚定初心使命，加快业务转型升级：坚定“背靠集团、助力集团、服务集团”的核心理念；践行“产融结合、以融促产”的基本定位；打造“产业融资平台和资本运营平台”的主要功能；全面发展资产管理和基金业务，助力集团“一个平台”建设。华西集团财税中心主管李海燕会上肯定了华西金控上半年经营成果，并且向华西金控提出了进一步加强提质增效的建议，还向大家宣贯了集团增强投融资管理的举措及财务共享中心的建设情况。最后，华西集团副总经理、华西金控董事长杜友剑就华西金控下半年的工作提出了要求：第一要增强信心，担责担当，发挥领导的带头作用。特别强调责任担当，不同岗位有不同担当，全体员工要主动作为、主动思考，主动出谋划策，要千方百计、想方设法确保年度各项指标任务完成。第二，要深化认识，调整业务方向与模式，重塑业务转型发展。再次明确华西金控在集团的定位是投融资平台，资本运营平台，公司业务要以华西产业链来开展，运用好金融手段与措施为集团主业发展补好短板。第三，要化解存量、优化增量、提高质量。进一步防范、化解风险，明确责任；风控水平、风控意识、风控理念要优化和提高；资产质量和经营质量要不断提高。第四，要突出重点、抓住关键、持继发展。积极响应国企改革三年计划，完善法人治理结构，经营管理层全覆盖实行任期制和契约化管理，响应国资...

2021 - 08 - 16

转载：国有企业改革三年行动方案的重点任务

2020年6月30日，习近平总书记主持召开中央深改委第十四次会议，审议通过了《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》，这是面向新发展阶段我国深化国有企业改革的纲领性文件，是落实改革顶层设计的具体“施工图”，主要聚焦以下重点任务。 ➤坚持“两个一以贯之”，加快完善中国特色现代企业制度充分发挥企业党委（党组）把方向、管大局、促落实的领导作用，把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化。充分发挥董事会定战略、作决策、防风险的重要作用，实现董事会应建尽建、配齐建强。充分发挥经理层谋经营、抓落实、强管理的积极作用，全面建立董事会向经理层授权的管理制度。夯实中国特色现代企业制度基础，大力推进国有企业管理体系和管理能力现代化，提高制度执行力，开展对标世界一流企业管理提升行动。 ➤着力推进国有经济布局优化和结构调整，提高资源配置效率坚持更好服务国家战略，进一步聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，调整存量结构，优化增量投向，充分发挥国有企业在解决发展不平衡不充分问题上的重要作用。积极推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业和关键领域集中，向前瞻性战略性新兴产业集中，加快不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务剥离，抓好无效资产、低效资产处置。紧紧围绕加快科技自立自强，充分发挥国有企业在构建关键核心技术攻关新型举国体制中的重要作用。 ➤积极稳妥深化混合所有制改革，促进各类资本优势互补、共同发展把握好混合所有制改革方向，坚持因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞拉...

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