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2020
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根据华西保险经纪经营发展需要，经四川天府新区成都管理委员会行政审批局、四川银保监局审批通过，自2020年10月12日起，华西保险经纪原名称由“四川华西保险经纪有限公司”变更为“华西善建保险经纪有限公司”。自变更之日起，华西保险经纪原名称“四川华西保险经纪有限公司”停用。更名后，业务主体和法律关系不变，原签订的合同继续有效，原有业务关系和服务承诺不变。因华西保险经纪名称变更带来的不便，敬请谅解，衷心感谢股东单位、客户单位、合作单位一贯的支持与关怀，我们将在华西集团、华西金控的的统一部署及大力支持下，继续践行华西金控“12335”战略规划，立足主业，服务主业，提升服务价值、力促业务发展、实现合作共赢！特此公告 华西善建保险经纪有限公司 2020年10月13日
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2018
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一、公司简介四川华西商业保理有限公司（下文简称“华西保理”）成立于2018年11月22日，注册资本1亿元人民币，是经四川天府新区成都管委会批准，在天府新区成都自贸区注册成立的第一家商业保理公司。公司以产融结合为展业宗旨，围绕华西集团、建筑及其他行业企业的供应链上下游提供综合保理服务。公司股东介绍：华西保理为四川华西金融控股股份有限公司（下文简称“华西金控”）全资子公司。华西金控是经四川省国资委批准，由四川华西集团全资发起设立的国有控股公司，公司业务涵盖资本运营、商业保理、融资租赁、小额贷款、保险经纪等。二、业务介绍华西保理提供应收账款融资，应收账款管理、收付结算和催收，销售分户账管理，信用风险担保等综合保理服务，解决建筑等行业中的资金垫付、资金占用、应收账款回笼缓慢、现金流紧张等问题。以下是关于我们的服务对象及业务模式的介绍：（一）服务对象：供应链上下游企业间应收应付账款所对应的债权人，即“卖方”，如：· （建材）供应商、工程分包商等。即围绕（建材）供应商、工程分包商对华西集团分（子）公司、建筑等其他行业的企业的应收账款做保理融资；· 华西集团之外的建筑等其他行业的企业。即围绕华西集团之外的建筑等其他行业的企业对项目业主的应收账款做保理融资。（二）业务模式：1、公开有追索权保理 适用于：1） （建材）供应商、工程分包商对华西集团分（子）公司、建筑等其他行业的企业的应收账款。融资人为（建材）供应商、工程分包商等。业务流程： 2） 华西集团之外的建筑类企业对项目业主方的应收账款。融资人为华西集团之外的建筑类企业。 业务流程： ...
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2021
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2月1日-2日，集团总会计师田世云带队到自贡市东部新城二期基础设施建设项目调研检查工程推进情况。2月1日下午，田世云一行深入到项目建设施工现场，实地查看了高铁连接线东环互通立交、釜溪河二、三号桥、长滩河桥等关键节点工程建设进展情况，详细了解了现场安全、质量、环保、进度，以及项目投资等方面情况。2月2日上午，田世云在项目现场会议室组织召开了项目推进工作调研会，会议由金控公司党委书记、总经理周家立主持。会上，田世云强调，一是要抓好项目安全生产工作，临近春节安全工作决不能松懈。同时，要强化防疫管理，坚持常态化疫情防控，落实项目人员返乡及节后返岗跟踪管理。二是要做好节前稳定工作，严格按照要求落实民工工资结算支付，确保项目稳定。三是要结合项目回款时间节点完善项目工程款支付节点及比例，以便为工程建设提供进一步资金支持。四是要继续努力促进政府方主导的征地拆迁工作的进一步落实。最后，田世云向项目全体职工以及项目一线建设者致以了节日的祝福和诚挚的问候。集团财税管理中心总经理陈健，集团资金管理中心、财税管理中心相关负责人，金控公司参加调研和工作会。
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2021
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2021年1月4日下午，四川华西金融控股股份有限公司（以下简称：金控公司）召开本部职能部门岗位“双向选择”工作动员大会。会议由金控公司党委书记、总经理周家立主持。金控公司在家领导和本部办公区员工现场参会，其余子公司员工视频参会。本次“双向选择”工作动员大会是为落实集团“八字方针、七个坚持、九个一工作思路、五个专项行动”的要求，为实现“十四五”跨越式发展，储备人才力量。金控公司在本部职能部门优化调整及其负责人竞聘上岗的基础上，按“双向选择”原则对普通员工进行岗位配置，最大程度实现人岗适配，最大限度激发员工工作积极性和创造性，提高公司运行效率。会上，金控公司总经理助理陈创宣读了《关于开展公司本部部门岗位“双向选择”的通知》，并对“双向选择”工作方案进行了说明。金控公司党委书记、总经理周家立就本次“双向选择”工作的开展进行了动员，强调了开展“双向选择”工作的背景和意义，希望全体员工正确认识本次“双向选择”工作，并以此为契机，理清思路、结合实际、选好岗位。同时指出公司要在坚持“双向选择”的原则上，为员工们提供公开、公平、公正的竞争平台，努力实现人力资源配置最优化。希望金控公司员工更加团结一致，同心同德，扎实工作，为公司高质量发展做出新的贡献。
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2020
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2020年9月23日，华西金控党委书记、总经理周家立，副总经理张述军，战略发展部以及四川保理、融资租赁、华西小贷负责人等一行，赴中华西十二公司开展业务推广与交流会，中华西十二公司总会计师尹德富、安全部、财务部、法律债权部及子公司负责人出席会议。会议上各资金业务板块负责人就融资租赁、保理、小贷业务及保险经纪如何与施工单位有效结合进行了详细的介绍，并与十二公司各部门负责人进行了充分地交流与讨论，解决了他们对金控产品的疑惑，帮助其全方位深层次地了解金控公司的业务实质。会上，张述军表示，金控的各项产品与服务均以产融结合为基础，从集团产业链整体出发，运用金融手段，整合资金、信息流，在真实的交易背景下，构建起核心企业与上下游企业一体化的金融服务体系和风险评估体系。此外，在为施工单位提供金融类服务的同时，金控也将利用自身资本市场资源及优势，协助施工企业拓展业务，提高签单率。其中针对金控提供的应收账款管理服务，商业保理负责人进行了详细的介绍，解答了十二公司财务人员对于应收账款实务操作的几点疑问并表示针对施工单位的应收账款管理工作，金控完全有能力做到足额、及时收回款项，并在过程中优化风控体系，避免资金及信用风险；另外，施工单位与华西金控需要加强沟通，在与政府平台公司等主体合作过程中，避免将在金控的资金成本转嫁到集团施工单位，并以此为前提，积极向外拓展业务，进一步提升企业价值。同时，尹德富就金控与中华西十二公司之前在保险、商票等方面已经进行的合作给予了高度肯定。提出了目前在项目实施过程中遇到的资金类问题，并表示希望可以利用相关存量项目多进行尝试，为后续合作打下基础。会议最后，周家立感谢了中华西十二公司的积极参与，并作出总结：第一，这次交流会着重在于宣传一种理念和意识，要把这种理念传达给上下游，这样有助于业务的良性开展；第二，用对产品可以有效地缓解资金压力，让现金流“流”起来，保证资金链的安全，...
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2020
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9月9日下午，由华西自贡东部新城二期项目联合工会、自贡市住建局联合主办，华西金控公司、自贡建工学校共同承办的华西自贡片区大讲堂如期举行，本次大讲堂邀请了清华大学继续教育学院赵磊老师围绕《建筑产业工人的培养、管理与提升》主题进行交流，目的是推广对建筑产业工人的培养，研究建筑产业工人培训模式，增进企业集团与地方政府的战略合作。通过标准化培训、精细化管理，将小、散、乱的劳务工人输出模式转变为规模化的产业工人输出模式，助推“四川建筑”做大做强，实现弯道超车。集团党委常委、工会主席武勇，自贡市住建局副局长陈谋高，项目指挥长、金控公司党委书记、总经理周家立，项目副指挥长、金控公司副总经理宋继文及各参建单位相关领导出席会议。武勇主席代表华西集团致辞，他首先感谢了自贡市住建局以及清华大学继续教育学院对本次活动的大力支持。他在致辞中表达了对通过大讲堂的学习交流，切实增强自贡片区基层党群组织的创造力、凝聚力和战斗力，以改革创新精神全面提高基层党群工作质量，推进项目生产工作的高度认可。并提出以下三点建议：一是要高度重视产业工人建设，将其纳入企业改革发展的各项工作。二是要把产业工人建设与企业高质量发展相结合，全面开展建筑产业工人培训，加强企业与地方政府建立战略合作关系，助推四川建筑“弯道超车、跨越发展”。三是要积极落实好产业工人队伍建设工作，希望自贡东部新城片区联合工会积极发挥工会组织大学校、大舞台、大家庭的作用，围绕项目生产管理中心工作，加强开展“号家联创”、劳动竞赛、安全生产、民主管理、职工帮扶和职工技能培训等工作，不断提高职工和农民工技能素质，为产业工人队伍建设发挥积极作用。最后他希望大家珍惜机会、勤于思考，做到学有所思、学有所获、学有所用。赵磊老师围绕“建筑产业工人的培养、管理与提升”这一主题展开，深入分析了建筑行业的发展、建筑行业产业化导致建筑产业工人的崛起与兴盛、建筑产业化的人才管理策...
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2020
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8月10日上午，金控公司召开专题会议，学习集团党委书记、董事长、总经理杨斌在集团中层领导干部集中谈话暨工作部署会上的重要讲话精神。公司党委书记、总经理周家立主持会议，在家领导班子、机关职能部门负责人，中海办公的子公司负责人参加了会议。周家立传达了杨斌董事长对各单位领导班子建设中的几点要求，一要讲政治、顾大局，坚定不移推进政治建设；二要讲团结、聚合力，营造干事创业良好氛围；三要强本领、敢担当，推进改革发展各项工作；四要守纪律、知敬畏，不断强化党风廉政建设。会议特别宣贯了杨斌董事长强调的四个词语“速度、质量、创新、激励”，会议通报了集团的几项重要专项工作。周家立强调，杨斌董事长的讲话精神对金控公司班子建设有具体指导作用，务必贯彻落实；同时对金控公司的发展提出了更高的要求，公司将以速度和质量为核心，以创新发展的方式促进金控公司高质量发展。会上，周家立还传达了驻华西集团纪检监察组组长，集团党委常委、纪委书记杨福林书记题为《一以贯之发扬斗争精神、推动新时代华西集团高质量发展》的报告精神，要求干部职工坚持正确的政治方向，坚持以职工群众为中心，坚持原则、履职尽责，不断增强斗争本领，夺取华西的新胜利。
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2020年7月31日，华西金控与大陆集团有限公司在大陆集团会议室签订了战略合作协议。大陆集团董事长杨大陆，副总经理阎宗东，副总经理谢雨芳，华西金控党委书记、总经理周家立，副总经理张述军以及双方公司相关部门负责人出席了本次签约仪式。会上，双方各自就公司基本情况、业务板块、发展方向等进行了详细的介绍，并就之后的合作达成了高度的共识。杨大陆在会上表示，大陆集团是一个以建筑为基础、房地产为龙头、药业和水产为两翼、新能源、投资等其他产业多业并进的企业，一直以创造价值服务社会为己任，脚踏实地做实业，虽然稳步前进，但却略显保守，在利用金融工具、合理利用金融杠杆方面的能力不足，而华西金控正好可以与大陆集团实现资源共享与互补，协助大陆集团进行转型升级；周家立则表示，大陆集团在发展历程中与华西集团有着渊源，华西金控作为华西集团的子公司与大陆集团有着良好的合作基础，双方发展理念相同，通过建立战略合作关系，充分发挥各自在专业领域的资源优势，一定能够实现互惠共赢，将双方事业推上更高的台阶，更能携手一起为城市发展、为国家经济发展贡献力量。会议最后，周家立代表华西金控与大陆集团签订了战略合作协议，今后双方将积极寻求战略合作机会，抓住市场脉搏，建立共识、共创、共享、共赢的友好关系。
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2020
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7月7日，公司组织召开了2020年半年工作会。各子公司、项目负责人、金控公司职能部门作工作汇报，公司各条线分管领导作条线工作部署，金控公司党委书记、总经理周家立作金控公司半年工作报告，集团副总经理、金控公司董事长杜友剑作重要讲话。 本次会议内容丰富，指导性强，会风简洁，务实性强。会议通过剖析上半年工作不足，分析当前面临的内外形势，重点提示了下半年工作计划，从而统一思想，凝心聚力，为全面完成年度任务指标奋力冲刺！ 一、上半年的重点工作·找准公司定位，调整业务模式·讨论、研究公司“十四五”战略规划·优化公司组织架构·完善公司制度体系·建立“谁调查，谁负责”机制，强化风险管控·抓核心团队的建设·业务拓展发挥优势，精准发力二、 上半年成绩·经济指标较上年同期有较大增长 ·存量风险化解有成效·业务模式有较大创新·融资工作取得成效·项目建设有较大进展·基础管理工作取得较好效果·党建暨党风廉政建设工作扎实开展三、杜友剑点评、安排下半年的工作他用“机制”、“责任”和“担当”三个词对公司的工作进行了点评：“机制”：一是公司决策机制现已基本理顺，形成了制度成果；二是建立公司灵活的经营机制，明确金融产品的定价机制，适应市场变化；三是管理机制效率要高，提高重点工作的推进进度和部门协同程度，做好职位等级序列，完善利润分配机制。“责任”：一是全体职工要认识到肩负的责任，知责、履责、尽责。二是干事创业要有韧劲，敢下“深水”。特别要求公司重点关注的项目牵头负责人，要切实解决问题。“担当”：一是要有“愿担当”的思想态度。二是要有“能担当”的干事作风。三是要“善担当”，抓出...
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2020
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为庆祝建党99周年，共同颂扬党的丰功伟绩，抒发对党的深厚情谊，同时也为继承和发扬党的优良传统，表彰先进，弘扬正气，进一步激励公司上下广大党员同志以更饱满的热情主动投身到公司、集团的发展中。6月30日华西金控党委组织召开庆祝建党99周系列活动。上午，公司党委组织召开庆祝建党99周年暨“七·一”表彰大会，大会由公司党委委员、副总经理宋继文主持。公司党委委员、纪委书记余文琪宣读了《关于表彰优秀共产党员、优秀党务工作者的决定》。第一支部书记、风险管理部副经理席日钢同志作为获表彰者代表发言并分享了党务工作经验。公司党委组织全体党员开展了集体过“政治生日”活动，为全体党员送上贺卡。公司党委书记、总经理周家立带领全体党员面对党旗重温入党誓词。公司党委书记、总经理周家立以《回顾党的历史，展望金控发展——在面对危与机中敏锐应变求变》为主题，从党的历史、集团的发展历程以及在面对危与机中金控该如何发展等方面向大家讲了一堂生动的主题党课，通过党课学习大家都获益匪浅，在今后的工作中将继续思考、认真领悟，做到熟悉历史、把握机遇、接受挑战、团结奋斗、共创未来！为积极应对当前国有企业基层党建工作面临的新形势、新变化，下午，公司党委组织全体党务工作者、党员干部参加“党建暨党务工作能力专项提升培训班”，邀请四川省委党校讲师团老师以《新时代国有企业基层党务工作》为题进行授课。老师讲课深入浅出、生动活泼，重点解读了《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中国共产党党员教育管理工作条例》《中国共产党发展党员工作细则》《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》等党内文件内容，切实提升了公司党务干部的业务能力和党性修养，公司全体党员将进一步增强“四个意识” 、做到“两个维护”，强化使命意识和责任担当，推动金控公司高质量发展，为集团贡献新的更大的力量，为庆祝中国共产党成立99周年交出合格答卷！...
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为深入贯彻集团公司纪委推进廉政文化建设，教育引导党员干部不忘初心使命，坚守廉洁底线，积极营造风清气正的发展氛围，6月24上午10：30，公司纪委组织全体职工观看“清廉·善建者”微信公众号发布暨廉洁承诺启动仪式。据统计，公司10个分会场集中观看122人次，网络观看35人次。“清廉·善建者”微信公众号廉洁签字承诺157人。大家认真聆听了集团党委委员、纪委书记杨福林同志的讲话发言，观看了浙江金谷的典型案例，深受警示，纷纷表示在今后的工作中，坚决遵守廉洁从业相关规定，坚持原则，坚守底线，不碰红线。公司纪委将一如既往落实好监督主体责任，为公司营造风清气正的良好环境提供纪律保障。（图为公司机关组织集中观看直播） （自贡东部新城二期基础设施建设项目部观看直播） （图为深圳保理公司观看直播）（图为保险经纪公司观看直播）（图为四川保理公司观看直播）（图为融资租赁公司观看直播）（图为小贷公司观看直播）（图为咨询公司和投资公司一起观看直播）（图为金玖公司网络观看直播）
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为进一步深入开展导师带徒活动,加强公司人才队伍建设,推进人才强企发展战略,促进公司各项工作持续、快速、健康发展，结合公司实际，金控公司党委于2020年4月印发了《导师带徒活动实施办法(试行)》。导师带徒活动以促进青年成长成才为宗旨,引导公司广大青年职工学习优秀管理工作经验,提高职业道德素质,提升业务技能水平,建立公司青年职工培养发展的良好环境与平台,推动公司综合管理水平的不断提高,打造适应公司快速发展要求的梯次人才结构。今年上半年，金控公司本部、各子公司共启动5对师徒帮扶结对，并分别签署了《导师带徒协议书》。师傅根据徒弟的实际情况，制定了详尽、充实的培养计划，坚持每半月帮助徒弟检查总结自己的工作一次,不断培养其分析问题、处理和解决问题的能力。“徒弟”认真填写《导师带徒活动徒弟学习记录手册》,坚持做到“半月一记”,真实记录自己半个月来负责的工作和学到的知识、技能,心理成长历程。相信通过导师带徒活动，徒弟会择善而从、见贤思齐，师傅也会温故知新、共同进步。同时为公司持续健康发展提供不竭的人才支持和智力保障。
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2020
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6月11日上午，集团党委书记、董事长、总经理杨斌一行到金控公司调研指导工作，金控公司领导班子成员，集团公司总经办主任杨海军参加了调研。会上，公司党委书记、总经理周家立向杨斌董事长详细报告了金控公司的基本情况、业务发展情况、业务风险及处置情况以及下一步发展思路。杨斌对金控公司成立以来取得的成绩表示肯定，对存在的风险提出了要求。他指出，一是金控公司业务发展方向是“背靠集团，助力集团”；二是金控公司“围绕集团主业，服务、反哺、推动集团主业”的发展思路，符合集团的发展方向，符合金控发展的定位，集团将大力支持；三是要坚定信心，集团也将为金控公司的发展给予指导和帮助。会后，杨斌同金控公司领导班子成员一一谈话。6月12日上午，金控公司召开党委扩大会议，向公司中层以上干部传达学习了杨斌董事长本次调研的重要讲话精神。
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6月8日上午，金控公司2020年“安全生产月”活动启动仪式在公司大会议室举行，公司党委书记、总经理周家立出席会议并讲话，公司经营班子、职能部门负责人、各子公司负责人共计20余人参会，外区子公司、项目分管安全相关责任人视频参会。会议由公司分管安全副总经理黄武主持。会上，黄武按照集团相关要求，结合公司安全生产整体形势，宣贯了公司2020年“安全生产月”活动方案，对公司下一步安全生产工作和安全生产清单制管理工作作出安排部署，强调了公司安全工作的重要性。周家立对公司当前安全生产工作存在的问题提出三点意见：一是重视安全生产工作。安全责任重于泰山，各项目、子公司都要引起高度重视；二是完善安全制度建设。公司要加强组织领导，进一步完善安全生产制度、完成安全生产清单制的编制工作；子公司以本次安全活动月活动为契机，建立自身安全生产体系；三是强化安全督导考核。公司拟定于7月中旬对子公司各项安全生产工作进行检查，并将安全考核指标纳入各子公司考核指标中一同考虑，保证各公司安全管理落到实处。
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5月28日下午，金控公司召开了2020年行政工作会。集团副总经理/金控公司董事长杜友剑、公司经营班子出席了会议，公司中层及以上管理人员，成都区内职工代表共60余人参加会议，外区人员视频参会。会议由公司副总经理宋继文主持。 党委书记、总经理周家立代表经营班子作了题为《不忘初心 砥砺奋进 努力开创产融结合新元年》的工作报告，回顾了2019年的工作，提出2020年及近期业务发展思路及规划，宣布了2020年的工作任务。报告指出，过去的一年，公司坚持“产融结合”发展理念，在经济数据、发展动能、治理体系、业务发展、人均收入、金融扶贫方面都取得了来之不易的成果。2020年，公司将以集团建筑产业“弯道超车、跨越发展”为工作重点，积极探索金融模式全方位参与省建筑产业园区建设，继续坚守三大业务，在防控化解风险、编制战略规划、强化人才队伍上下足功夫，为集团实现转型升级、跨越发展贡献力量。随后，财务部经理彭洁受经营班子委托对公司2019年生产经营财务状况及2020年度财务工作计划作了详细报告。 杜友剑充分肯定了金控公司2019年所取得的各项成绩，对金控公司今后的工作提出了明确具体的要求，主要体现为“三个坚定”和“三个着力”。“三个坚定”，即：一是坚定信心。虽受疫情影响，全球经济环境低迷，但国家有支持政策，要抓住其中机遇，利用好优势，始终保持奋进的姿态，保持干事的信心、动力和激情。二是坚定方向。牢记公司设立的初衷，即与集团主业发展互相促进，互相融合；明确公司资本运营为主业的定位，以准确的定位做好公司十四五规划的编制工作。三是坚定目标。以既定目标为牵引，开展各项工作。“三个着力”，即：一是着力拓展发展空间。积极思考参与集团牵头实施的产业园区建设...
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4月27日下午，集团副总经理杜友剑到金控公司调研“十四五”发展规划工作，集团董事会办公室、投资发展部相关人员陪同调研。金控公司领导班子成员、职能部门负责人和成都区内子公司负责人参加了本次会议。会上，杜友剑对集团“十三五”规划的编制、执行及落地执行情况做了简要通报，并对“十四五”规划的编制安排做了宣传。金控公司参会人员结合行业政策，有针对性地对集团的发展建言献策；立足实际，对金控公司下一步发展提出建议。杜友剑肯定了金控公司对集团“十四五”发展规划编制工作提出的建议的参考价值，他提到，本次十四五规划，集团和二级子公司同步启动，旨在上下贯通，集团的战略规划能够以二级公司的规划作为支撑、集团战略目标与子公司战略目标同步。结合金控公司情况，他提出三点要求：一是结合“十四五”规划，重新编制金控公司战略规划。新规划要有举措、有构思，要立足自身，找准方向，确保规划有效落地实施；二是做好人才的培养和储备工作，抓好公司核心团队、骨干队伍的建设工作；三是结合国家政策导向，深入思考公司下一步的发展方向。
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2020年2月25日，四川华西集团副总经理、华西金控董事长杜友剑，华西金控党委书记、总经理周家立，省机司总经理余强一行赴阆中参加南充文旅学院建设工作协调会，并查看项目推进情况，华西金控该项目相关负责人、省机司相关负责人一同前往。 会上，阆中市市委书记张斌对华西集团、华西金控对项目的支持表示感谢，他强调，南充文化旅游职业学院是南充市重大社会事业项目之一，阆中政府高度重视，将竭力解决该项目实施全过程中遇到的各种困难。杜友剑首先表达了阆中市政府对华西集团信任的感谢，他强调，在此疫情抗击关键期，赴阆中参加建设工作协调会具有较大的重要性和迫切性，希望与会各方坦诚相待，精诚合作，将项目面临的问题，逐一梳理、各个击破、紧抓落实，共同推进项目建设。随后，双方就该项目土地抵押、履约保证金、华西金控融资租赁业务、工程概算调整、认质认价，以及本次疫情造成的项目工期延误、成本认定等事宜进行深入交流，逐一达成了一致意见。会后，杜友剑一行到项目实地查看建设情况。
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时代的一粒尘，落到个人身上，就是一座山。一场突如其来的新冠肺炎疫情，打乱了中国的春季，改变了所有企业。在不得不摁下暂停键的时刻，华西金控在积蓄能量，等待“启动2020”。经过最长春节假期和居家隔离办公，在集团的号召下，2月24日，华西金控正式吹响复工的号角。自2月1日起，为顺利复工，华西金控全面部署，积极筹备购置口罩、消毒液、体温枪等防疫物资，自觉落实公共卫生事件I级应急响应要求。疫情期间，公司领导班子召开了2次网络视频会，对工作进行安排。公司全体职工通过现场值班和居家办公两种方式进行办公，为公司全面复工做了充分的准备，确保疫情防控和企业发展两手抓，两不误。为确保公司复工取得最佳效果，公司采用了“错时上下班”、“双重检查”、“防疫物资分发”、“送餐分食制”、“防疫能力补给站”、“网络视频会”等方式灵活处理工作、吃饭问题，让职工上班安心、吃饭放心。根据办公物管信息，早上8：30-9：30，下午5：00-5:30是办公楼宇电梯使用高峰期。公司采用了分批次“错时上下班”，即将上班和下班时间提前或延后30分钟，完美错过人群集中易感染区，确保疫情防御取得较好效果。“双重检查”是指在办公物管对持证职工进行检查后，公司对每一名上班职工进行复查，登记，确认无任何异常的情况下方可到岗。公司为上班职工分发了口罩，消毒酒精、免洗洗手液等物资，确保职工上班安心。午间采用食堂送餐分食制，设立防疫能力补给站来解决职工用餐问题。为避免人群聚集，公司复工后的第一次办公会议以网络视频会议的形式召开，最大限度的降低了感染风险。挥别恐慌，做正确的事，才是企业担当。共克时艰，奋斗不止，华西金控将动员最强力量、采取最严举措，全力以赴做好企业复工疫情防控工作，以“战备状态”守牢筑好“外防输入”这道重要防线，坚决打赢这场疫情防控阻击战。
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为贯彻落实党中央、国务院的决策部署和省委、省政府有关指示精神，以及省国资委、集团公司关于加强疫情防控的工作要求，有效预防、及时控制和消除新型冠状病毒感染肺炎疫情的流行，保护公司员工的身体健康与生命安全，最大限度降低和消除疫情给公司生产经营造成的负面影响，特制定本防控工作方案。一、总体要求全面做好新型冠状病毒肺炎疫情防控工作，及时有效采取各项预防措施，开展预防知识的宣传教育活动，使广大职工了解并参与新型冠状病毒肺炎防治方法，提高防范意识，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，控制疫情的传播、蔓延，保障公司全体从业人员的身体健康和生命安全，防止不必要的恐慌情绪，维护公司正常生产秩序和社会稳定。二、组织领导建立新型冠状病毒肺炎疫情防控机构，成立工作领导小组，贯彻落实省国资委及集团关于疫情防控的重大决策部署，指导、督促各部门、各单位应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防联控机制领导小组疫情处置相关工作要求；指导、督促各部门、单位配合相关部门开展疫情防控；对每日疫情情况报送不及时、数据不准确的部门和单位负责人严肃问责。领导小组下设办公室，领导小组办公室设在综合管理部，承担领导小组日常工作、负责组织、协调各单位的疫情处置工作，督促各单位落实各项防控措施。詹森来同志兼任办公室主任。组 长：周家立 华西金控党委书记、总经理副组长：余文琪 华西金控党委委员、纪委书记 宋继文 华西金控党委委员、副总经理 张述军 华西金控副总经理 黄 武 华西金控副总经理成 员：陈 创 华西金控总经理助理、党工部部长...