3月7日至8日，集团党委书记、董事长陈贵林，副总经理孙前元，总会计师杜友剑及相关部门人员一行到自贡市东部新城二期基础设施建设项目调研指导工作。 项目指挥部全体成员以及各参建单位主要负责人、分管领导、项目经理参加调研。
3月7日下午， 陈贵林、孙前元、杜友剑一行深入项目施工现场实地调研项目前期准备及工程建设推进情况。每到一处，陈贵林董事长一行都仔细查看图纸，了解每一条道路方案设计，桥梁分布位置等，认真听取现场人员关于工程推进情况的汇报，详细询问了解各参建单位项目部组建、施工准备等前期工作开展情况，以及各子项工程建设规模、主要建设内容和造价等工程概况，关心关怀各参建单位管理人员配备及大家生产生活保障落实情况。对项目现阶段面临的征地拆迁、杆管线搬迁和临水临电等亟待问题和困难给予了现场指导。
3月8日上午，陈贵林、孙前元、杜友剑一行出席项目工作推进会。会上，项目指挥部班子成员汇报了项目基本情况、筹备情况、资金筹措及安排、项目指挥部运行情况，各参建单位主要负责人及项目经理分别汇报工作推进情况。
会上，杜友剑总会计师指出，一是项目条件本身较“好”，各参建单位要实施好项目以此获取好的经济收益；二是做“好”统筹，统筹对外协调、统筹工期计划、统筹资金筹措及拨付安排；三是做“好”精准对接，解决落实关键节点工期用地问题；四是管理体系运行要“好”，项目指挥部要健全完善管理制度，确保项目各项工作规范化、流程化；五是要做“好”投资控制，投资控制作为F+EPC项目的关键性工作，各参建单位要按照总体投资安排加强成本控制。
孙前元副总经理强调，一是各参建单位对项目的重视程度还要进一步加强，进一步梳理施工难点、重点和关键点，组织技术公关，编制好施工组织设计，攻坚克难，有序做好项目施工建设工作，克服项目技术、工期、管理问题；二是各参建单位要听从指挥部统一指挥，相互协助、严守纪律，统筹发挥集团整体优势。
陈贵林董事长在讲话中首先肯定了项目指挥部及各参建单位自项目启动以来开展的一系列前期准备工作，结合项目现阶段推进情况，就集团分管该项目主要领导的分工，项目指挥部和各参建单位的定位、职权范围等管理层级关系，以及各参建单位项目管理班子配备等做出了明确安排和要求。同时，对做好项目投资建设工作提出了三点要求，一是要深刻认识项目可能产生的重大意义和实施好项目的长远意义，各参建单位必须进一步提高对项目的重视程度，务必做好面对困难和打硬仗的准备，全力推进项目投资建设工作，保质保量完成任务、打造精品工程。二是要提前筹划和制定项目资金筹措及使用方案，做到融资先行，确保项目各阶段资金需求不断档，为项目投资建设提供充足的资金保障。三是要加强与自贡市政府项目推进组以及有关部门的沟通对接，有效促进各类问题的协调解决，从而更好的落实项目征地拆迁、杆管线搬迁等要素保障。最后，陈贵林董事长还就项目有关施工组织安排及投资控制事宜等提出了明确要求。
项目工作推进会由金控公司党委书记、董事长、项目指挥部指挥长苟利民主持。集团董办、财务部主要负责人、生产技术部工作人员、项目指挥部全体成员、各参建单位主要负责人及项目经理参加会议。
据悉，3月8日下午，项目指挥部及时召开会议，传达了集团党委书记、董事长陈贵林，副总经理孙前元，总会计师杜友剑在项目工作推进会上的讲话内容，要求指挥部成员深刻学习贯彻集团指示精神，提高认识和重视度，攻坚克难、凝心聚力，积极落实集团对项目的全面部署。