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2020 - 10 - 13
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根据华西保险经纪经营发展需要,经四川天府新区成都管理委员会行政审批局、四川银保监局审批通过,自2020年10月12日起,华西保险经纪原名称由“四川华西保险经纪有限公司”变更为“华西善建保险经纪有限公司”。自变更之日起,华西保险经纪原名称“四川华西保险经纪有限公司”停用。更名后,业务主体和法律关系不变,原签订的合同继续有效,原有业务关系和服务承诺不变。因华西保险经纪名称变更带来的不便,敬请谅解,衷心...
2018 - 12 - 26
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一、公司简介四川华西商业保理有限公司(下文简称“华西保理”)成立于2018年11月22日,注册资本1亿元人民币,是经四川天府新区成都管委会批准,在天府新区成都自贸区注册成立的第一家商业保理公司。公司以产融结合为展业宗旨,围绕华西集团、建筑及其他行业企业的供应链上下游提供综合保理服务。公司股东介绍:华西保理为四川华西金融控股股份有限公司(下文简称“华西金控”)全资子公司。华西金控是经四川省国资委批准...
2021 - 11 - 15
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为进一步落实集团11月10日召开的国企改革三年行动专题党委(扩大)会精神,贯彻集团“速度、质量、创新、激励”八字方针,加快推进子公司经理层内部竞聘工作,为公司创新发展选拔人才。在完成子公司经理层竞聘演讲后,11月12日华西金控举行了子公司经理层内部竞聘面试工作。     此次竞聘面试采用半结构化面试的方式进行,面试内容包含专业理论、工作实践、工作标准、情景问答、管理能...
2021 - 09 - 02
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十九届中央纪委四次全会明确提出,要以党内监督为主导,推动人大监督、民主监督、行政监督、司法监督、审计监督、财会监督、统计监督、群众监督、舆论监督有机贯通、相互协调。2019年7月7日起施行的《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》要求有关部门要加强协作配合,把审计监督与纪检监察、组织人事、巡视巡察等监督贯通起来,形成监督合力。按照2021年华西金控党风廉政工作安排,推动纪检...
2021 - 06 - 17
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6月16日下午,在“七·一”即将来临之际,为分享党史学习教育的心得体会,共同研究以党史学习教育坚定理想信念、推动公司经营管理再上新台阶的方法路径,金控公司党委书记、总经理周家立同志以《赓续精神血脉 凝聚磅礴力量》为题讲专题党课。公司领导班子、全体党员及职工代表共计120余人现场参加此次党课学习。周家立表示,党史学习教育启动以来,公司党委深入贯彻落实党中央、省委、省国资委党委及集团党委安排...
集团新闻

解放思想,鼓足干劲,全力完成五年奋斗目标

2020/11/12 9:23:30
来源: 集团官网
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       解放思想统一信念方向,鼓足干劲增添发展动力。11月5日至6日,集团公司召开2020年工作研讨会,重点围绕“八字方针”,明确“九个一”工作思路,进一步解放思想、研判形势,找准问题、厘清思路,科学谋划出集团未来五年高质量发展良策。
       会前,集团领导针对2020年亏损项目两年专项治理工作、被诉案件两年专项治理行动、数字化转型等专项工作进行了通报说明,明确要求下一步要加大工作力度,继续落实领导责任,确保各项工作取得实效。
       为确保会议开出成效、开出质量,各单位高度重视,会前做了充分准备,多次组织班子成员结合集团发展和本单位实际进行专题研究讨论。在两天严肃、活泼、民主、高效的浓厚氛围中,与会人员各抒己见、畅所欲言,提建议、明方向、找路径,集中探讨研究了集团顶层设计、数字化建设、政企合作、人才培养、激励约束、产业园区、品牌打造、投融资等方面的重大问题,积极踊跃建言献策,提出了宝贵意见建议。
       集团党委书记、董事长杨斌在会上作了重要讲话。他首先对各单位在会前的精心准备和会上有建议、有深度的发言作了充分肯定。他表示,与会人员认真梳理了过去的工作,紧紧围绕如何高质量发展、“十四五规划”和未来五年发展目标,通过现场交流研讨,提出了建设性意见,达到了预期效果,为集团下一步工作提供了强大动能和有力支持。
       杨斌强调,处在历史转折期的全体华西人,要在省委省政府赋予华西新的历史机遇和使命的关键时点,进一步解放思想、创新思维,抢抓机遇、趁势而上,把势能转化为前进动力,积极做集团改革发展的参与者、实践者和引领者。
       杨斌指出,要牢牢把握“速度、质量、创新、激励”八字方针,突出速度是第一要务,质量是第一基础,创新是第一动能,激励是第一保障的发展理念。高举“发展”旗帜,加快提质增效,勇于革故鼎新,充分调动广大干部职工的工作激情,以舍我其谁的责任担当、滚石上山的拼劲韧劲、背水一战的决胜信心,迅速开启集团规模提速、品质提升的良好局面,让集团这个拥有深厚历史文化和底蕴的企业焕发新的活力。
       为实现新目标、开创新局面,杨斌提出“九个一”工作思路:一个奋斗目标,集团转型为国有资本投资公司,到2023年实现“千亿华西”,2025年进入世界500强。一个总部,重塑集团组织架构,突出集团总部战略引领、资源配置、投资决策、资本运作等核心功能。一个平台,立即启动股份公司实体化运行,做大、做强、做精、做专主业,使其成为产业发展平台,依托股份公司实现主营业务上市。一个园区,以省级建筑产业园为突破方向,助力“四川建筑”弯道超车,实现跨越式发展。一支队伍,扎实抓好人才培养、使用和激励,积极吸纳社会成熟人才,努力形成人人渴望成才、努力成才、皆可成才、尽展其才的良好氛围,为华西基业长青准备源源不断的人力资源。一个特色,各单位要一企一策,尽快梳理安排自身十四五规划,确定发展目标。要突出企业优势和行业特色,避免同质竞争,多维发力确保共同实现奋斗目标。一个指挥棒,探索激励约束机制,最大限度发挥好激励这个指挥棒作用,加快出台考核办法措施,推动集团的考核合理化、规范化、制度化、科学化,使全体华西人共享发展成果。一条底线,树立强烈的“底线”意识,自觉遵守党纪国法和企业规章制度,筑牢“防线”,不碰“红线”,获取更多健康、干净的利润和产值。一个品牌,要倍加珍惜爱护,共同做响做亮、做大做优善建企业文化,打造全新“中国华西”品牌,依托遍地开花的工程施工项目,将“中国华西”这个金字招牌树满神州大地。
       集团领导、总经理助理、四总副、监事工作会委员、总部各中心负责人、各单位主要负责人及主持工作的副职等参加会议。

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