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2022 - 09 - 22
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▲会议现场根据集团党委关于巡察工作的统一部署,2022年9月22日,集团党委巡察组巡察华西金控党委工作动员会召开。集团党委副书记、董事钟晓出席会议并作重要讲话,集团总经理助理、党委巡察组组长罗炜通报了本轮巡察任务安排和有关要求,华西金控党委书记、总经理周家立主持会议并作表态发言。本轮巡察组全体成员,华西金控领导班子成员,中层管理人员、下属单位党政负责人、在岗党员、职工代表等参加会议。▲集团党委副书...
2022 - 08 - 08
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8月8日上午,华西金控召开党委(扩大)会议,第一时间传达学习集团2022年上半年经济运行分析会、“千亿华西”动员会、创新发展推进会和集团党委书记、董事长杨斌在会上作的讲话精神。公司党委书记、总经理周家立发出动员令:迅速全面投入集团“150天大会战”,为决胜“千亿华西”贡献金控力量!▲公司党委书记、总经理周家立讲话周家立详细传达了集团本次会议几个专题的内容,从集团几个专题报告看,都为华西金控的进一步...
2022 - 08 - 06
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8月5日下午3点,集团2022年董事长奖励基金颁奖仪式在欢快的乐曲声中拉开帷幕。在本次评选中,华西金控 “ ‘产融结合’ 助力集团主业发展” 荣获集团董事长奖励基金“改革创新奖”,是集团荣获“改革创新奖”的5家单位(团队)之一。华西金控党委书记、总经理周家立现场领奖。▲华西集团党委书记、董事长杨斌颁奖一年来,华西金控坚持“背靠集团、助力集团、服务集团”核心理念和“产融结合、以融促产”方针,围绕集团...
2022 - 07 - 28
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7月27日下午,华西金控召开2022年上半年经济运行分析会。集团副总经理、华西金控董事长杜友剑,集团财税管理中心副总经理邱宁,公司领导班子、本部各部门负责人及各子公司主要负责人参加会议,外区公司和项目视频参会。   会上,各子公司主要负责人围绕上半年在经济运行中存在的问题和下半年工作措施作分析报告。公司党委委员、副总经理蒋东东作业务发展专项报告。财务总监刘任秋对公司上半年经济运...
2022 - 07 - 18
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7月18日上午,华西金控召开专题会,传达省国资委第三季度安全生产视频调度会精神。公司领导、总经理助理、本部各部门负责人,各单位班子成员、各项目负责人、分管安全生产的相关部门人员参会。会议以现场和视频同步的方式召开。会上,公司副总经理、安委会副主任黄武传达了7月15日省国资委第三季度安全生产视频调度会精神,传达了省国资委主任冯文生在会上作的讲话。黄武要求,公司各级要按照省国资委和集团的要求,认清当前...
企业新闻

华西金控召开2020年行政工作会

2020/6/9 11:27:12
来源: 原创
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       5月28日下午,金控公司召开了2020年行政工作会。集团副总经理/金控公司董事长杜友剑、公司经营班子出席了会议,公司中层及以上管理人员,成都区内职工代表共60余人参加会议,外区人员视频参会。会议由公司副总经理宋继文主持。

5月28日下午,金控公司召开了2020年行政工作会。集团副总经理/金控公司董事长杜友剑、公司经营班子出席了会议,公司中层及以上管理人员,成都区内职工代表共60余人参加会议,外区人员视频参会。会议由公司      

        党委书记、总经理周家立代表经营班子作了题为《不忘初心 砥砺奋进 努力开创产融结合新元年》的工作报告,回顾了2019年的工作,提出2020年及近期业务发展思路及规划,宣布了2020年的工作任务。报告指出,过去的一年,公司坚持“产融结合”发展理念,在经济数据、发展动能、治理体系、业务发展、人均收入、金融扶贫方面都取得了来之不易的成果。2020年,公司将以集团建筑产业“弯道超车、跨越发展”为工作重点,积极探索金融模式全方位参与省建筑产业园区建设,继续坚守三大业务,在防控化解风险、编制战略规划、强化人才队伍上下足功夫,为集团实现转型升级、跨越发展贡献力量。随后,财务部经理彭洁受经营班子委托对公司2019年生产经营财务状况及2020年度财务工作计划作了详细报告。
        杜友剑充分肯定了金控公司2019年所取得的各项成绩,对金控公司今后的工作提出了明确具体的要求,主要体现为“三个坚定”和“三个着力”。“三个坚定”,即:一是坚定信心。虽受疫情影响,全球经济环境低迷,但国家有支持政策,要抓住其中机遇,利用好优势,始终保持奋进的姿态,保持干事的信心、动力和激情。二是坚定方向。牢记公司设立的初衷,即与集团主业发展互相促进,互相融合;明确公司资本运营为主业的定位,以准确的定位做好公司十四五规划的编制工作。三是坚定目标。以既定目标为牵引,开展各项工作。“三个着力”,即:一是着力拓展发展空间。积极思考参与集团牵头实施的产业园区建设等业务机会;在满足政策要求的条件下,运用好已有牌照,将业务做深做实。二是着力防范、化解风险。从“控增量、化存量”两方面推进风险防控工作。控制增量方面,建立尽调责任制度体系,把握“谁调查、谁负责”的原则,决策者对投资项目要有充分、准确的掌握;化解存量方面,建立台账管理机制,指定责任人密切跟进,限时化解。加强合规管理,树立监督观念。通过组织优化,职能优化形成风险前置的机制,使得业务与合规相融相离。三是着力强化队伍建设。公司要坚持市场化选人、契约化用人,培养与发展方向适宜的复合型人才,保证公司持续健康发展。
       最后,公司各子公司负责人签订了《2020年授权管理书》、《2020年目标考核责任书》和《安全生产责任书》。

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