金控公司召开半年工作汇报会

7月7日，公司组织召开了2020年半年工作会。各子公司、项目负责人、金控公司职能部门作工作汇报，公司各条线分管领导作条线工作部署，金控公司党委书记、总经理周家立作金控公司半年工作报告，集团副总经理、金控公司董事长杜友剑作重要讲话。
      本次会议内容丰富，指导性强，会风简洁，务实性强。会议通过剖析上半年工作不足，分析当前面临的内外形势，重点提示了下半年工作计划，从而统一思想，凝心聚力，为全面完成年度任务指标奋力冲刺！

      一、上半年的重点工作

·找准公司定位，调整业务模式

·讨论、研究公司“十四五”战略规划

·优化公司组织架构

·完善公司制度体系

·建立“谁调查，谁负责”机制，强化风险管控

·抓核心团队的建设

·业务拓展发挥优势，精准发力

二、 上半年成绩

·经济指标较上年同期有较大增长

·存量风险化解有成效

·业务模式有较大创新

·融资工作取得成效

·项目建设有较大进展

·基础管理工作取得较好效果

·党建暨党风廉政建设工作扎实开展

三、杜友剑点评、安排下半年的工作

他用“机制”、“责任”和“担当”三个词对公司的工作进行了点评：

“机制”：一是公司决策机制现已基本理顺，形成了制度成果；二是建立公司灵活的经营机制，明确金融产品的定价机制，适应市场变化；三是管理机制效率要高，提高重点工作的推进进度和部门协同程度，做好职位等级序列，完善利润分配机制。

“责任”：一是全体职工要认识到肩负的责任，知责、履责、尽责。二是干事创业要有韧劲，敢下“深水”。特别要求公司重点关注的项目牵头负责人，要切实解决问题。

“担当”：一是要有“愿担当”的思想态度。二是要有“能担当”的干事作风。三是要“善担当”，抓出工作效果。

安排下半年的工作：

一是资金类业务，小贷公司和金控公司要继续化存量风险，在今年年内必须取得实际效果。

二是资本类业务，各项目要将重点工作落到实处，切实推进。

三是服务类业务，保险经纪公司要加速四川分公司的落地工作，考虑设立省外分公司和团队的搭建。

四是共同努力，确保年底目标考核的完成。