10月16日，集团公司在中环壹号项目组织召开了2018年生产、安全管理大会。会议由集团公司副总经理孙前元主持，集团公司生产技术部、安全监管部、法律债权部、工会、人力资源部、市场经营部、科技信息部、财务部等部门负责人和集团22家单位分管生产、生产资源、安全、技术、法务、财务的领导以及相关部门负责人、部分项目经理和有关管理人员等280余人参加本次大会。
与会人员实地参观了十二公司中环壹号大厦项目，主要观摩学习安全文明施工标准化现场，部分新工艺、新技术的应用展示，信息化管理等内容。
会上，集团公司生产技术部通报了前一阶段工作总结及存在的突出问题、下一阶段工作重点和要求；集团公司安全监管部通报了1-9月安全环保工作总结及存在的突出问题、下一阶段工作安排和要求；集团公司法律债权部就“全员全过程参与风险管控”作交流发言；集采公司进行了工作交流发言；十二公司中环壹号大厦项目部进行了管理经验交流。
孙前元在会上作了总结讲话。他对集团部门的工作总结和下一阶段的工作安排部署以及基层单位的交流发言给予了充分肯定。他指出,本次会议内容丰富,其中有很多新做法、新思路，收获颇多。他强调，各单位要多消化、多领会会议精神，并带回本单位传达学习、贯彻落实，希望对各单位下一步的工作有新的启示。孙前元在讲话中对集团下一步生产、安全管理工作提出了四点要求。
一是要进一步推进生产资源集中采购工作。他指出，生产资源集中采购是今年集团的一项重要工作，截止9月份累计线上交易金额已达185亿元，集团仅用半年时间就实现了业内其他优秀企业三至十年才实现的集采率，成绩都非常显耀。他强调，在肯定成绩的同时，也不能忽视目前存在的问题。各单位下一步要认真总结经验，扬长避短，对暴露出的问题要高度重视，逐一研究并解决。各级管理人员要认真履职、通力配合、整体联动，充分发挥生产资源集采优势，创造更好的效益，进而全面提升企业竞争力。
二是要积极探索新的项目管控模式。他指出，集团现行的项目管理模式已运行多年，取得了很多好成绩，为集团的发展做出了贡献。但随着市场环境的不断变化，项目规模的不断扩大，现行的项目管理模式逐渐开始暴露出一些问题，不能很好的适应企业发展的需求，与中建等业内优秀企业的管理模式相比，存在较大的差距。有条件的单位要以生产资源集中采购为契机，创新思维、试点先行,积极探索新的项目管理模式，助推企业高质量发展。
三是要加强安全生产和环保工作，切实履行主体职责。他强调，虽然四季度是施工黄金期，但也是安全生产高危期，还是环保检查、督察高峰期。各单位要高度重视，提前做好工作安排。不仅要抓好生产现场的安全环保工作，也要重点监管防护办公区、老旧生产基地等区域；要重视交通安全和消防安全；要加强深基坑作业、起重机械作业等危大工程的安全防控。他指出，目前各单位生产、安全管理人员缺口较大，要多措并举，健全机构，把各级管理人员先配齐，再配强，确保管理力量。各级管理人员要履职履责，切实发挥作用，要创新管理手段，提升工作效率和效果。
四是要关口前移，共同把好经营入口关，为生产工作奠定良好基础。他强调，负责生产、安全、生产资源管理的同志，要转变观念，主动将管理关口前移；要结合企业自身资源配置能力和抗风险能力提前进行策划，选择规模好、质量高的项目，完成经营任务指标的同时，为生产工作奠定良好基础，最终让企业获得更大的效益。