2月25日，集团召开四届四次职工代表大会暨2025年工作会，全面总结集团2024年各项工作，分析发展形势，安排部署集团2025年各项工作。省国资委党委专职副书记、一级巡视员任兴文，省政协人口资源环境委员会专职副主任尤宏，省住建厅党组成员、副厅长程刚，省总工会党组成员、副主席苗勇到会指导。集团党委书记、董事长马林围绕“两个定位”和聚焦“六个重点”部署下一步工作，党委副书记、副董事长、总经理杨如刚作题为《逆势奋进 主动作为 奋力谱写华西发展新篇章》的工作报告。
大会指出，2025年是“十四五”规划收官之年，是全面深化改革的关键之年，也是集团新一届领导班子全面履职的第一年。全体干部职工要坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神、习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，清醒认识省委、省政府赋予华西的“两个定位”，进一步理清思路、统一思想、突出重点、担当实干，持续走好“千亿后”的高质量发展之路。外部各界领导高度肯定了华西近年发展成果，对华西新班子团结带领干部职工抓前赶早，积极主动谋划全年工作的系列举措表示肯定，寄语华西紧抓当前机遇，实现更新更大作为。
任兴文希望华西持续推进布局优化和结构调整；全力以赴稳增长提质效；全面深化国资国企改革攻坚；进一步加强党业融合。
程刚希望华西发挥领军企业作用，勇于扛起挑大梁、稳增长的使命责任；加力推动企业转型升级，大力实施创新驱动发展战略；坚决筑牢安全生产防线，提升整体安全水平。
苗勇希望华西工会组织着力加强职工思想政治引领；围绕中心，以服务企业发展为己任；服务好广大职工，做好主责主业。
马林谈到，面临产业深度转型、行业急剧变革的新形势，华西人的脚下只有一条路，就是往前。身处“千亿后”的新发展阶段，省委、省政府对华西的“两个定位”是华西一切工作的出发点和落脚点。理清思路，统一思想，精准定位强信心。四川省建筑产业国有资本投资公司是华西的功能定位，华西是四川建筑业的龙头企业、领军企业、链主企业，担当四川“建筑强省”建设重任，是为华西的发展定位。向内看自身，华西的干部人才队伍在过去几年的行业周期中，经历锤炼和提升，干事创业的激情被充分激发，面对挑战的心态更加坚定积极，解决复杂问题的策略和思维更加灵活丰富，“善建”文化持续发展完善。内外各种利好叠加，为华西未来长远发展提供了坚实的信心和底气。机遇当前，全体华西人要把“两个定位”摆在工作首位，坚定不移地践行“1333”转型战略，走好未来的路。全体华西人要志存高远，胸怀“致力于把华西打造为建筑业领军企业，中国一流、世界知名的建设集成商和城市综合运营商”这一发展愿景，确保今年营收保持6.5%以上的增速，实现“行业地位高、运营效益优、竞争能力强、市场规模大，向‘世界500强’迈进”的“十五五”工作目标。全年工作要突出“六个重点”，聚焦定位强举措，确保发展方向正确无误、措施切实有效、保障充分到位。一是改革抓深化。依托“中国华西”品牌这“一个华西”，打造“三个平台”。持续巩固传统总承包业务为核心的中国华西股份公司这一工程承包平台，建新建强城市更新业务承载平台，融资、投资、运营业务承载平台。二是创新促引领。提升模式、技术、制度、体系、组织、管理等方面的关键能力，认真推进智能建造，以高标准管理打造“好房子”样板工程，实实在在推动高端化、绿色化、智能化转型。三是转型优结构。要把市场拓展工作当作一切工作的“龙头”，强化市场拓展立体体系。要夯实资金端，强化融资能力建设。要基于“大土木”“大基建”，寻求第二增长曲线。四是整合提能级。外部推动“三院”整合落地见效，整合更多更优的建筑资产；内部加强市场拓展能力整合，实施“两大两精四专”主业资源整合，加快新质产业的培育整合。五是管理增效益。以“一利五率”为核心引领，集中精力提升成本管控、资金调配、资源优化、劳动生产率等生产效能，提升项目整体管控水平和创效能力。六是风险重防控。持续完善集团全面风险防控体系，防范处置系统性风险、施工安全风险、相关投资风险和运营相关环节的风险。面向长远，要担当实干，围绕定位强作为。筑牢改革发展坚强堡垒；锻造敢战能胜铁军队伍；营造风清气正工作氛围。
杨如刚在工作报告中围绕今年总体要求和目标任务，要求答好“六个时代考题”。一是稳规模，答好千亿华西“发展题”。要更大力度抢占任务订单，更大力度推进项目生产，更大力度加速项目投资。二是调结构，答好企业产业“综合题”。要聚力传统优势产业提质增效，聚力“大土木”工程关联产业增量发展，聚力相关业务能力提升，强化集团未来支撑产业研究。三是拼市场，答好价值创造“竞争题”。要优化市场开发政策，深化“企地合作”“企企合作”。四是促创新，答好转型升级“关键题”。要大力推动科技创新，大力推动“投融建运”模式创新，大力推动“数智绿”赋能。五是优管理，答好效能提升“重点题”。要切实抓好项目管理，扎实推进国企改革，完善集团规划管理体系，完善分类考核机制，构建层层把关、多部门联动的风险防控体系，坚持不懈抓安全环保，加大低效无效资产处置盘活力度。六是强党建，答好坚持党的全面领导“核心题”。要坚持把党的政治建设摆在首位，坚持以严的标准整肃风纪，锻造高素质的“华西铁军”，厚植有温度的“善建文化”。
省政协人口资源环境处、省国资委党建处、省总工会办公室负责同志参加会议。集团四届职工代表，集团公司领导、外部董事、董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、副总师，集团总部和股份本部各中心负责人；各单位主要领导、工会主席、财务总监、团委书记；省设计院、省城建院、省建材工业院主要领导参加会议及分组讨论。