“气散没有？”“指标降没有？”“利润水平提高没有？”8月8日，集团2024年上半年经济运行分析会上，集团党委书记、董事长杨斌用上述三个问题，指向华西未来一段时间需要密切关注的工作内容。对照今后一段时间工作重点，集团党委副书记、副董事长、总经理马林提出具体举措。
会议认真听取今年上半年集团经济运行情况汇报、市场拓展及投融资工作专项汇报。同时，集团、股份公司相关中心围绕运管、财税、人力、市场等事项作专题分析，6家单位作交流发言。结合当前数据，会议明确了“目标不变，指标不调”的全年工作总基调。
杨斌谈到，会议内容扎实，用客观数据梳理下一步工作的重心和重点，质量很高。当前，建筑行业“去产能”形势依旧复杂，没有任何一家企业敢说“自己进了保险箱”。任他东南西北风，华西人做华西的事情，华西人的思考在华西人自己的脑袋里。历史经验反复证明，华西从来都是一支敢打硬仗，能打胜仗的队伍，是拖不垮，打不败的。
对今后一段时间的工作，他提出三点要求。一要不怕疲劳，连续作战。集团第三次党代会以来，华西人坚定追赶跨越的决心，一仗一仗地打，一关一关地过，推动华西持续保持逆势上扬。当前，外部环境更为严峻，“华西上下，从个人到整体，绝不能示弱”。市场不同情弱者，更不相信眼泪，从来都是强者恒强，弱者恒弱，唯有持续发扬“四心”，用够“三劲”，华西的发展才能行稳致远。二要稳住指标，稳住信心。做到“内外有别，内紧外松”，近年来，华西创新了很多模式，打造了很多工具，合同条件、管理水平、任务结构全面优化。要充分发挥好“激励考核”的指挥棒作用，用活工具，用好政策，稳住“营收”、“利润”这两大关键指标，把华西发展的利好，传递给外部。对内，信心是关键。全球行业规律、国内城镇化进程、华西市场潜力都有很大想象空间，近年来，华西上下人心齐，劲头足。这些要素，让华西发展的韧性更强，信心更强。三要狠抓管理，狠挖潜力。管理是永恒的主题，也要靠制度方法。华西的管理要“与时俱进，与势俱进”。集团各级法人单位承接的施工项目中，要率先全面执行“项目经理竞聘”，发现并用好真正的优秀管理人才。同时，对照行业弱项短板，要把“提升项目盈利水平”，纳入专项治理，“防微杜渐，抓早抓小”。
马林提出“三稳、三升、四控、四保障”的举措办法。“三稳”：稳市场、稳信贷、稳营收。“三升”：提升管理质效、提升劳动生产率、提升资产运营效率。“四控”：要严控经营、稳定、舆情、安全等四个方面的风险隐患。“四保障”：强化思想意识保障、强化法人能力保障、强化目标举措保障、强化考核激励保障。
集团班子成员、外部董事、董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、副总师、监事会委员；集团总部各中心（部、室）正副职；股份公司领导，股份公司本部各中心正副职；各二级单位领导班子成员参加会议。