8月16日上午，华西金控召开2024年上半年经济运行分析会。集团总会计师田世云出席会议并讲话，股份公司财税管理中心主管王婧随同参会。公司在家领导班子成员、总经理助理、副总师，本部各职能部门负责人，各子公司领导班子成员、总经理助理、财务负责人参加会议。其他员工分会场和外区单位视频参会。
会议先后听取了公司财务总监刘任秋作的上半年经济运行分析报告，公司党委委员、职工董事、工会主席刘远斌作的上半年人力资源管理工作报告和党委书记、董事长、总经理周家立作的上半年工作报告，认真总结公司上半年经济运行情况，分析当前形势和存在的问题，提出下半年工作思路和措施。
田世云传达了集团2024年上半年经济运行分析会议精神，对公司下一步工作提出四点要求：一是要进一步厘清公司产业链金融的定位，助力集团主业发展和防控风险，在集团延链补链强链中发挥更有效的作用。各业务板块要围绕服务助力集团，强化思考，加强创新，拿出行之有效的工作方案。二是要夯实责任抓清欠。抓清欠是公司目前最主要的任务之一，要高度重视，特别要抓好投资项目的清欠工作。要明确指标、明确考核，将清欠工作分解落实到分管领导和具体责任人，与绩效考核严格挂钩。三是要创新思路控成本挖利润。对人工成本，要严格控制，并思考构建“小前台、大中台、强后台”管理模式，把现有人员盘活、用活，确保“放得开、管得住、收得拢”，最大程度提高人效；对资金成本，要从“量、时间、利率”三个方面平衡考虑，主要从降低信贷的“量”入手，以更大的清欠回款促进信贷总量的逐步减少。四是要稳信贷保刚兑。要合理安排资金，加强还款筹划和资金支付管控，积极与金融机构探索合作共赢新模式，争取存量信贷稳定接续。
周家立指出，要认真贯彻落实集团2024年上半年经济运行分析会精神和集团总会计师田世云在本次会议上提出的各项要求，准确把握公司当前经济运行态势，找准问题、正视问题，做到“两升、三降”综合施策。“两升”，即要提升各业务板块发展质量、提升清欠工作攻坚力度；“三降”，即要强规划，抓管控，降低债务风险；强体系，抓过控，降低业务风险；强计划，抓节余，降低管理成本。
会议要求，公司各级和广大干部职工要按照集团要求，持续发扬“四心”，持续铆足“三股劲”，不怕疲劳、连续作战，稳住指标，稳住信心，狠抓管理、狠挖潜力，深化产业链金融模式的运行，助力集团顺利穿透建筑业“去产能”周期，努力实现全年目标任务“满堂彩”。