8月1日，华西金控召开2025年上半年经济运行分析会，认真总结公司上半年经济运行情况，分析当前形势和存在的问题，提出下半年工作思路和措施。集团党委委员、总会计师欧阳华杰出席会议并讲话，集团资金管理中心副总经理蔡俊参加会议。
欧阳华杰听取了公司上半年相关工作汇报，对公司上半年经济运行取得的成效表示肯定，结合集团当前产业发展新态势，对公司下一步工作提出三点要求：一是要坚定信心，全力以赴完成全年目标任务。要坚持稳中求进工作总基调，在确保资金安全的前提下，努力完成集团下达的利润总额、营业收入等核心经济指标，为集团发展多作贡献。二是要强化担当，多措并举提升经营管理质效。要筑牢经营基本盘，确保公司经济运行在合理区间。要在风险可控前提下，适度扩大经营规模，创新业务模式，统筹推进内涵式发展和外延式发展，实现规模与效益的协同增长。三是要前瞻谋划，科学编制“十五五”发展规划。要立足新发展阶段和“十五五”，紧紧围绕集团打造工程承包、城市更新、融资投资运营“三个平台”的战略布局，进一步找准公司的功能定位，深化产融结合，创新“以投促融、以融促产”发展模式，提升战略思维，拓展发展格局，探索转型升级新路径。
公司党委书记、董事长、总经理周家立指出，要认真贯彻落实集团2025年上半年经济运行分析会精神和集团领导提出的各项要求，把服务集团战略、落实集团要求作为首要任务，切实做到“两个提升、三项降低”。“两个提升”，一是要量质并举提升产业链金融业务发展的效能，二是要攻坚破局提升投融建业务清收的势能。“三项降低”，一是要建体系、筑屏障，降低业务风险；二是要抓过控、创新路，降低运营成本；三是要明纪律、强监督，降低廉洁风险。
会议听取了公司财务总监刘任秋作的题为《利润有现金、增长有质量、风险有底线》的上半年经济运行分析报告和公司风控合规部负责人作的上半年风险管控工作专题报告，并对下半年相关重点工作作了安排部署。
公司在家领导班子成员、总经理助理、副总师，本部各职能部门负责人，各子公司领导班子成员、总经理助理、财务负责人参加会议。（华西金控，信息员/武杨心，文、图/何其璘、武杨心，核稿/李文熙）