为深入学习贯彻华西集团第四次党代会精神，统一思想，凝聚共识，明确方向，1月6日，华西金控召开党委理论学习中心组2026年第一次（扩大）学习会，专题宣贯集团第四次党代会精神。华西产投党委副书记、董事、总经理，华西金控党委书记、董事长、总经理周家立主持会议并讲话。华西产投、华西金控党委委员、纪委书记余文琪；华西产投党委委员候选人、财务总监吴非；华西金控领导班子成员、各部门负责人、各子公司领导班子成员、各党支部书记（副书记）参加会议。
会上，周家立全面传达了集团党委书记、董事长马林在集团第四次党代会上所作的报告及在闭幕式上的讲话精神，重点解读了报告中关于“1236”发展思路、“2333”转型方向、“2+6”产业结构调整等核心内容。根据集团设立华西产投、华西金控整体并入华西产投管理的决策部署，他还联系实际，重点传达学习了报告中关于华西产投功能定位、职责使命等方面的内容。周家立强调：华西产投被集团赋予打造“投资运营业务新高地”的重大使命，是集团实现“建往运转，双轮驱动”、向城市运营综合服务商转型的关键载体，是华西转型发展的“助推器”。同时要以华西产投为服务平台，持续丰富供应链金融、项目融资、保险等金融服务，持续提升建筑金融服务产业水平。全体党员干部职工必须充分认识集团交给华西产投和华西金控的责任担子，自觉把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。
就接下来深入贯彻落实集团第四次党代会精神，周家立提出三点要求：一是要提高政治站位，深刻理解集团第四次党代会的重大意义。集团第四次党代会是在“十五五”开局之年、华西迈向高质量转型发展新征程的关键节点召开的一次举旗定向、凝心聚力的重要会议。全体党员干部职工要充分认识此次党代会的重大意义，从讲政治的高度去理解、去拥护、去执行，确保与集团思想同心、目标同向、行动同步。二是要担当责任使命，在融入大局中找准自身定位与发展路径。围绕集团“高、优、强、大”的总体目标和华西产投作为“新高地”的功能定位，要强化责任使命意识，将华西金控的专业优势、人才资源、管理经验与华西产投的投资逻辑、风控体系和运营模式进行深度融合，主动在华西产投的产业链、价值链中找准自己的坐标。三是要强化人才队伍建设，锻造重实干重实绩的党员干部职工队伍。全体党员干部职工必须旗帜鲜明讲政治，坚决服从组织决定，以高度的政治自觉支持改革、参与改革、推动改革。必须主动学习强本领，加快能力提升，努力成为既懂金融又懂产业、精投资、善运营的复合型人才。必须严守政治纪律、组织纪律、工作纪律，确保整合过渡期平稳有序，积极推进当前各项工作，以实干实绩共同书写华西金控这支队伍在华西产投新征程上的新篇章。
会议强调，深入学习贯彻集团第四次党代会精神是当前和今后一段时间重要的政治任务，各领导、各部门、各单位要结合自身工作实际开展深入宣贯和学习研讨，确保将集团第四次党代会精神传达到位、理解到位、落实到位。
会议号召，站在新起点新征程上，全体党员干部职工要紧扣集团“1236”发展思路和“2333”转型方向，进一步坚定信心、增强动力，以更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风，全身心投入到改革与高质量发展的实践中，为奋力打造行业地位更高、发展质量更优、综合实力更强、产业规模更大的华西贡献我们的力量。