3月18日，集团召开管理提升专项工作推进会，深入贯彻落实省委实干担当奋力推进“十五五”良好开局动员部署会精神，全面对标省国资委关于省属企业强化管理提升培塑高质量发展新优势的工作要求，围绕“管理提升年”系统部署2026年生产经营重点任务。集团党委书记、董事长马林要求全体华西人严格对照《集团2025年—2027年提质增效高质量发展三年行动方案》和《集团管理提升专项行动工作方案》（以下简称：专项行动）明确的核心目标、重点任务和工作举措，逐条逐项狠抓落实，推动集团“十五五”发展开好局、起好步。集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚对照专项行动，安排部署36项“管理提升年”生产经营重点工作及实施计划。
马林指出，2026年是“十五五”开局之年，更是集团高质量转型发展的关键之年。聚焦行业转型趋势，适配华西在发展转型期的现实需求，省国资委按照省委、省政府的部署要求，靠前关心指导，切准转型攻坚的关键事项，制定出台专项行动方案。推进专项行动落地见效，是省委、省政府、省国资委赋予华西的重大政治任务，是华西服务国省战略、扛起“建筑强省”建设使命的政治担当，也是实现集团第四次党代会战略部署的关键支撑，更是推动华西从“规模速度型”转向“质量效益型”的必然举措。提质增效专项行动，核心是抓经营、化风险、提效益；管理提升专项行动，核心是补短板、建体系、提能力，两个专项行动目标同向、但各有侧重。
华西上下要提高政治站位，深刻把握落实专项行动的战略意义，跳出具体业务看管理本质，奋力将精细化管理贯穿生产经营全链条、改革发展各环节。一要强化战略引领不动摇，锚定“高、优、强、大”发展总体目标，以管理升级保障战略落地，高质量完成“十五五”规划编制，持续深化集团投资体系建设，用好四川城更、华西产投的平台优势，进一步盘活闲置低效资产。二要狠抓资本结构优化不松劲，全力优化资本基本面，提升融资质效，冲刺信用评级，降低融资成本，夯实转型发展根基。三要深化基础管理不停步，狠抓“法人管项目”、亏损项目常态治理、三项制度改革、账款清收，统筹抓好作风建设、安全生产、合规管理等工作，坚决守住合规经营、安全生产、廉洁从业底线。
专项行动和“管理提升年”任务清单，绝非单个部门、个别单位的“独角戏”，集团上下要以系统化思维强化组织保障，打破壁垒，及时破解推进中的跨领域、跨层级堵点难点，推动各项部署层层传导、层层落实。要强化过程管控，结果导向，完成一项、验收一项、销号一项，必须实现年内任务办结率100%。
杨如刚对任务进行逐条逐项解读，并部署实施计划。“管理提升年”生产经营重点工作，涉及战略规划与投资管理、市场经营拓展、财税与资金管理、应收款项与资产盘活、施工项目运营与成本管理、采购与供应链管理、安全生产与环保管理、数字化转型与科技创新、人力资源管理、公司治理与内控合规、低效无效企业处置等方面的36项重点任务。他指出，任务清单是专项行动在2026年的具体施工图，全集团要统一思想、压实责任，加强清单化管理和常态化调度，树立和践行正确政绩观，强化闭环落实与考核问责，以重点任务突破带动管理水平全面提升，让管理升级真正转化为高质量发展的实际成效，不辜负各级各界对华西的关心支持。
集团党委副书记、董事陈颖锐对《集团管理提升专项行动工作方案》作了详细阐述，分析了管理短板、实施要点，提出具有操作性的思路举措；集团财税管理中心对《集团2025年—2027年提质增效高质量发展三年行动方案》进行详细解读，分享工作要点与推进建议。
集团在家班子成员，总经理助理、总法律顾问，股份公司领导，集团总部、股份本部各中心负责人，各二级单位负责同志参加会议。