7月20日，集团召开2026年上半年经济运行分析会，全面复盘上半年经济运行质效，研判当前发展形势，安排部署下半年重点攻坚任务，动员全集团锚定全年目标，拿出超常规举措，坚决打赢下半年攻坚战。集团党委书记、董事长马林出席会议并明确下半年“五大攻坚重点”，党委副书记、副董事长、总经理杨如刚主持会议并提出“三个强化”要求。
马林指出，面对当前行业形势，集团上下承压奋进，延续总体平稳、向新向优态势，展现出强大韧性和活力。海外市场成为重要增长极，四川城更、华西产投等平台赋能作用逐步显现，转型发展成效获各界认可。上半年取得的成绩来之不易，再次证明上级关心支持的外因没有改变，华西持续向好的产业、品牌、内生动力也没有改变，外因与内因叠加，赋能华西行稳致远。锚定全年目标任务，全体华西人要进一步坚定发展信心，保持战略定力，拿出超常规的实际行动，聚焦资产盘活、市场拓展、内部管控、效率提升、贸易治理五大重点，锚定全年目标任务，全力攻坚破局。一是全力盘活存量资产，建立“一项一策”数字化台账，加快抵债资产处置，探索REITs、ABS等资产证券化运作模式，强化运营型资产培育，培育长期稳定的运营现金流。二是全力以赴拓展市场，坚决守牢四川、华南两大根据地，加快突破西南、西北、海外三大发力市场，大力拓展涉农、涉水、涉能等“大土木、大基建”领域，健全市场化拓展激励机制。三是全面深化内部精细管控，推进“法人管项目”改革，常态化推进亏损治理，严格管理现金流，提升经营质量。四是推进组织“瘦身健体”，关停并转低效三级公司，完善复合型人才引育体系，持续提升人均经营效能。五是严格落实贸易业务管理，压减贸易经营主体数量，坚决杜绝各类违规违法贸易，推动贸易业务健康平稳发展。他要求，各级领导干部要靠前攻坚、带头冲锋，建立“月通报、季考核”机制，严明纪律、强化问责，守牢安全生产底线，确保完成全年目标任务。
杨如刚充分肯定了上半年集团在稳住主营业务规模、布局算力产业建设、深耕区域布局、促进科创产业融合、压降融资成本、推进管理提升等方面取得的成效，同时对下半年攻坚工作，提出“三个强化”工作要求：一是强化目标导向，各条战线要抱团作战，攻坚城市更新等新业务新赛道，推动重点项目加快建设，全力完成全年目标任务；二是强化改革创新，坚持把科技创新摆在突出位置，加快构建标准化项目管理体系，稳步推进机构改革，聚力提升管理水平；三是强化风险防控，加大应收账款清收和低效无效资产处置力度，严格落实项目承接前置风险评估，聚力护航高质量发展。
集团党委委员、总会计师欧阳华杰通报了2026年上半年集团经济运行整体情况，副总经理顾金戈、刘国呈分别围绕市场拓展、运营管理作了专题汇报。
集团在家领导，总经理助理、副总师，总部及股份公司各中心（部、室）负责人，各单位主要领导及市场、财税、生产、安全等分管负责人参会。