2月3日，集团召开2026年市场拓展工作研讨会，聚焦质量效益，重塑市场拓展模式。集团党委书记、董事长马林提出“四大转变”，要求集团市场战线要立足项目严选、任务结构调整、区域布局优化、市场主体身份转变，主动应变求变抓转型。集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚围绕“七个理念”、“两个重点”提出市场拓展的转型实招。
马林充分肯定了集团市场战线在去年攻坚克难、主动作为的成效，2025年集团新签合同额增长6.61%，高于行业平均水平，稳住了规模、优化了结构、闯出了新路。尤其是海外市场同比增长近16倍，受到省领导、省国资委领导充分肯定。客观看待成绩，也要清醒认识挑战，行业瓶颈、规模与发展的矛盾、传统模式乏力是华西市场工作绕不开的现实难题。主动转型，抢占发展先机是华西顺应优胜劣汰市场规律的唯一选择。他进一步提出“四大转变”，重塑市场拓展模式。一要从“看到项目都想做”向“精准选择优质项目”转变。坚决摒弃粗放式拓展思维，以盈利为首要标尺，建立刚性项目筛选机制。聚焦城市更新、老旧小区改造、产业园区、基础设施等政策支持、前景广阔的赛道，深耕“大客户、老客户”。二是要从“房建一业独大”向“多业协同发展”转变。持续压降房建依赖度，培育市政、公路、机场、数据中心等“拳头产品”，重点突破水利、轨道交通领域，以专业优势抢占高质量赛道。三是要从“固守传统市场”向“优化区域布局”转变。坚决守牢四川、大湾区市场“两大根据地”，推动海外市场从“走出去”到“融进去”，有序开拓西北、西南等潜力市场。四是从“工程承包商”向“城市运营服务商”转变。强化“三大平台”协同发力，拓展“投建运”一体化项目，让运营业务成为新增长极，实现“建往运转、双轮驱动”的价值链跃升。
他要求全体华西人一定要坚定发展信心，层层分解压实责任，用好省委省政府增资扩股、省住建厅项目清单对接等政策红利，持续抓好市场体系建设，走好质量效益转型之路。
杨如刚围绕市场拓展体系建设提出具体实施要求，要牢固树立“全产业链理念、大土木理念、全域理念、高质量理念、合作共赢理念、根据地理念、大客户理念”的“七大理念”，紧盯重点区域和重点项目“两个重点”深度耕耘，坚持主动出击，强化统筹组织，推动市场工作实现自下而上的全面转型，坚决打赢转型攻坚战。
集团副总经理顾金戈通报了集团2025年市场工作成效以及2026年重点工作安排。集团战投中心、股份公司副总经理，深圳中华西、四川十一建、四川机司、华西十二公司、四川安装、省建院、四川城更相关负责人分别在会上作了交流发言。
股份公司总经理，集团综合中心、股份市场管理中心，省内各二级单位主要领导、分管领导、相关部门负责人现场参会，省外各单位以视频形式参会。