2月26日，华西产投以“新春第一会”形式召开2026年工作会暨华西金控一届五次职工代表大会/华西项管职工大会。集团党委委员、总会计师欧阳华杰到会指导并讲话。
欧阳华杰代表集团对大会的顺利召开表示祝贺，并向华西产投全体干部职工致以新春祝福和诚挚问候。他指出，华西产投作为集团“三个平台”之一，肩负着推动集团转型发展的重任，集团对华西产投寄予厚望。他强调：华西产投要把握机遇、乘势而上，统一思想、提高认识，牢牢把握“十五五”发展机遇，深入思考如何把握国家战略布局，全力打好开局之战，在集团转型发展中发挥更大作用；要理清思路、开拓创新，认清发展形势、自身优势和面临的主要问题，发展上要稳中求快，策略上要内外结合、投建互动、投融联动、产融协同，全力构建产业生态圈；要勇于担当、多作贡献，有为才有位，全体干部职工要认真思考华西产投“十五五”期间的发展，做好当前形势分析，迅速在产业投资领域形成发展优势。
针对华西产投下一步工作，欧阳华杰提出四点意见：一是要锚定集团发展新目标。深刻把握集团“1236”发展思路的核心要义，精准领会“2333”转型方向的实践要求，全面落实2026年“管理提升年”重点部署。二是要打造集团转型新引擎。紧扣集团“投资服务国省战略、带动主业发展”导向，以精准投资赋能产业升级，以专业金融赋能资金融通，以高效运营赋能价值提升。三是要夯实稳健发展新支撑。加强风险防控，确保资金链安全；加强团队建设，打造政治过硬、专业精湛、作风优良、团结协作的高素质队伍；加强协同发展，推动集团和华西产投内部业务深度融合。四是要交出实干笃行新答卷。压实工作责任，推动任务落地；加强党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，紧盯项目招投标、资金使用、合同签订等关键环节，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。
华西产投党委书记、董事长、华西项管党总支书记、执行董事刘华东在会上讲话，他从九个方面提出工作要求：一是要统一思想。全体干部职工要把思想统一到集团决策部署上来、统一到产投发展目标上来、统一到事业前进方向上来、统一到人才千锤百炼上来，与集团战略同频共振、同向发力，形成重实际、说实话、办实事、求实效的实干作风，锻造更多优秀人才。二是要谋划大局。精准把握国省政策、行业趋势、集团部署和华西产投的发展定位、投资方向，把准华西产投发展脉搏，找准业务发力点，定准发展路径，主动扛起集团赋予的重大职责和使命。三是要抢抓机遇。聚焦重点领域攻坚，用好金融工具赋能，打造核心服务能力，盯紧具体领域、具体赛道，聚精会神拿出举措、抢抓快干、落地见效。四是要分解任务。明确牵头领导、主要责任人，划定工作边界、明确工作标准、制定推进计划，明确时间节点、完成时限，实行挂图作战、销号管理，强化结果考核，对完成好的要奖、对完成差的要罚。五是要加快学习。要明确学习重点、建立学习机制、严守合规底线，针对华西产投发展需求，补齐各项能力短板，练就综合本领，让大家能扛得起责任。六是要找好项目。找项目是华西产投一切工作的出发点和落脚点，必须把找项目作为长期重点工作抓实抓细、闭环推进，要明确项目筛选标准，拓宽项目拓展渠道，严把项目遴选关口，抓实项目推进落地。七是要强化收款。现金流是生命线，投资项目收款工作与投资工作同等重要，要落实清欠责任，加快回款处置，强化回款考核，以钉钉子精神抓好收款工作。八是要整合优化。以优化管理为抓手，从机制、制度、内控、考核等方面建立新的高效、严密、规范的管理体系，高度精减部门岗位设置，充实业务和项目人力资源。九是要打造品牌。以标杆项目树品牌，以专业能力强品牌，以产业协同塑品牌，依托“中国华西”品牌基础，快速把华西产投打造成为全国有重要影响力和吸引力的产业投资企业。
华西产投党委副书记、董事、总经理、华西金控党委书记、董事长、总经理周家立作华西产投2026年经营工作计划报告，围绕贯彻落实集团第四次党代会精神和2026年工作会精神，从强化政治引领、编制“十五五”规划、完善治理运营体系、推动股权整合与资产注入、筹划产业相关四大业务发展方案、筑牢风险防控底线六个方面对华西产投2026年工作进行了安排部署。
会上，周家立作华西金控2026年工作报告，华西项管副总经理刘林作华西项管2026年工作报告，全面回顾总结华西金控与华西项管2025年取得的成绩，分析当前的发展形势和存在的主要问题，提出2026年工作安排。会议还听取并审议了华西金控与华西项管2025年集体合同履行情况报告。
集团总法律顾问、首席合规官、运管中心总经理、华西产投外部董事韩重亮，集团财税中心总经理、华西产投外部董事张粒粒，集团资金中心副总经理、华西产投外部董事蔡俊，集团工会办公室副主任严蔚出席会议。
华西产投、华西金控、华西项管领导班子成员，华西金控一届职工代表及成都地区全体职工、外区单位领导班子成员，华西项管成都地区全体职工、外区项目负责人现场参会；华西金控、华西项管其余职工视频参会。