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2022 - 10 - 31
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10月31日上午,华西金控党委组织召开传达学习党的二十大精神(扩大)会暨中心组第十次学习(扩大)会。公司党委书记、总经理周家立主持会议,公司领导班子成员、全体中层管理人员和党员通过现场或视频的方式参会。会上,周家立主持传达学习了党的二十大报告十五个方面的重点内容,并传达了省委学习党的二十大会议精神和集团党委书记、董事长杨斌10月28日在传达学习党的二十大精神党委(扩大)会上的讲话精神。他强调:党的...
2022 - 09 - 28
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9月28日下午,集团总会计师田世云,集团副总工程师、集团“建筑企业数字化平台”建设领导小组办公室主任丁云波,财税管理中心总经理、财务共享中心主任陈健,财务共享中心副主任刘瑜及数字化办公室相关人员一行,赴华西金控开展“150天大会战”第二次督导调研暨数字化建设和财务共享工作推进调研。华西金控班子成员、总助、本部各职能部门负责人、各子公司负责人参加督导调研会。在听取华西金控党委书记、总经理周家立关于全...
2022 - 09 - 23
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9月23日,华西金控召开传达集团“150天大会战、决胜千亿华西”工作推进会精神会议,公司党委书记、总经理周家立主持会议。公司领导班子成员、各部门、各子公司负责人参会。会上,周家立传达了集团“150天大会战”工作推进会会议精神,重点传达集团党委书记、董事长杨斌的讲话精神;通报了“大会战”以来集团生产经营方面取得的阶段性成绩;宣贯了四川日报发表署名“川言”《决战四季度,大干一百天》的重要评论员文章。周...
2022 - 09 - 22
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▲会议现场根据集团党委关于巡察工作的统一部署,2022年9月22日,集团党委巡察组巡察华西金控党委工作动员会召开。集团党委副书记、董事钟晓出席会议并作重要讲话,集团总经理助理、党委巡察组组长罗炜通报了本轮巡察任务安排和有关要求,华西金控党委书记、总经理周家立主持会议并作表态发言。本轮巡察组全体成员,华西金控领导班子成员,中层管理人员、下属单位党政负责人、在岗党员、职工代表等参加会议。▲集团党委副书...
2022 - 08 - 08
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8月8日上午,华西金控召开党委(扩大)会议,第一时间传达学习集团2022年上半年经济运行分析会、“千亿华西”动员会、创新发展推进会和集团党委书记、董事长杨斌在会上作的讲话精神。公司党委书记、总经理周家立发出动员令:迅速全面投入集团“150天大会战”,为决胜“千亿华西”贡献金控力量!▲公司党委书记、总经理周家立讲话周家立详细传达了集团本次会议几个专题的内容,从集团几个专题报告看,都为华西金控的进一步...
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转载:国有企业改革三年行动方案的重点任务

2021/8/16 10:29:13
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2020年6月30日,习近平总书记主持召开中央深改委第十四次会议,审议通过了《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》,这是面向新发展阶段我国深化国有企业改革的纲领性文件,是落实改革顶层设计的具体“施工图”,主要聚焦以下重点任务。  

➤坚持“两个一以贯之”,加快完善中国特色现代企业制度

充分发挥企业党委(党组)把方向、管大局、促落实的领导作用,把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化。

   充分发挥董事会定战略、作决策、防风险的重要作用,实现董事会应建尽建、配齐建强。

   充分发挥经理层谋经营、抓落实、强管理的积极作用,全面建立董事会向经理层授权的管理制度。

   夯实中国特色现代企业制度基础,大力推进国有企业管理体系和管理能力现代化,提高制度执行力,开展对标世界一流企业管理提升行动。

 

➤着力推进国有经济布局优化和结构调整,提高资源配置效率

坚持更好服务国家战略,进一步聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能,调整存量结构,优化增量投向,充分发挥国有企业在解决发展不平衡不充分问题上的重要作用。

    积极推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业和关键领域集中,向前瞻性战略性新兴产业集中,加快不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务剥离,抓好无效资产、低效资产处置。

   紧紧围绕加快科技自立自强,充分发挥国有企业在构建关键核心技术攻关新型举国体制中的重要作用。

 

➤积极稳妥深化混合所有制改革,促进各类资本优势互补、共同发展

把握好混合所有制改革方向,坚持因地施策、因业施策、因企施策,宜独则独、宜控则控、宜参则参,不搞拉郎配、不搞全覆盖、不设时间表,按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求,积极稳妥深化混合所有制改革。

   重点推进国有资本投资、运营公司出资企业和商业一类子企业混合所有制改革,稳妥推进商业二类子企业混合所有制改革,规范有序推进具备条件的公益类企业投资主体多元化。

加强对混改全过程的监督,切实防止国有资产流失。

 

➤不断健全市场化经营机制,充分激发企业活力

深化企业内部三项制度改革,提高核心竞争力,不断释放发展活力,创造更大经济价值。

 

积极推行经理层成员任期制和契约化管理,推动管理人员能上能下,全面实行经理层任期管理,加快推行职业经理人制度。

全面推进用工市场化,推动员工能进能出。健全业绩决定薪酬分配的机制,推动收入能增能减,推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线关键苦脏险累岗位倾斜。

支持更多国有企业运用国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业股权和分红激励等中长期激励政策,充分激发骨干员工干事创业的积极性主动性创造性。

 

➤健全以管资本为主的国有资产监管体制,提高国有资产监管效能

深入推进国资监管机构职能转变,重点管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全。

优化管资本的方式手段,全面实行权责清单管理,深入开展分类授权放权,加强事中事后监管,切实推进信息化与监管业务深度融合,全面建成全国国资国企实时在线监管系统。

   深化国有资本投资、运营公司改革。改进考核评价体系,深化差异化分类考核。

健全协同高效的监督机制,推进出资人监督和纪检监察监督、巡视监督、审计监督、社会监督等统筹衔接,建立健全企业内部监督体系,全面建立覆盖各级国资监管机构及国有企业的责任追究工作体系和工作机制。

 

稳步推进中央党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管,完成地方经营性国有资产集中统一监管工作。

 

➤积极推动国有企业公平参与市场竞争,优化营商环境

强化国有企业的市场主体地位,营造各种所有制主体依法平等使用资源要素、公开公平公正参与竞争、同等受到法律保护的市场环境。

推进政府职能转变,凡是市场机制可以有效调节、社会组织可以替代、企业在法律范围内能够自主决定的事项,政府部门不再审批。

进一步完善公平竞争制度,加强和改进反垄断和反不正当竞争执法。

     深化自然垄断行业改革,在电网、电信、铁路、石油、天然气等重点行业和领域,放开竞争性业务,进一步引入市场竞争机制。

     实行分类核算和分类考核,对商业类企业中的公益类业务,按照不同类别业务分类核算相应的收入和成本。

规范补偿机制,建立健全符合国际惯例的补贴体系。

 

➤抓好国企改革专项工程,积极发挥示范引领作用

纳入示范工程的企业要自加压力、主动作为,率先实现国企改革三年行动明确的各项任务。

积极开展“百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动”,重点在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束、激发科技创新动能等方面取得创新突破。

 

动态调整充实“双百企业”名单,保持“一池活水”,推动更多企业制定实施个性化、差异化综合改革方案。

 

➤加强党的领导和党的建设,为国有企业改革发展提供根本保证

始终把加强国有企业党的政治建设放在首位,建立完善学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神的第一议题制度,健全贯彻落实党中央重大决策部署的机制,完善国有企业坚定维护党中央权威和集中统一领导的各项制度。

紧紧抓住党建责任制这个“牛鼻子”,着力推进党建工作与生产经营深度融合,积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。

积极培育高素质专业化的企业家队伍,坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导人员标准,建立完善区别于党政领导干部、符合市场经济规律和企业家成长规律的国有企业领导人员管理机制。

落实“三个区分开来”要求,坚持公私分明、功过厘清,制定尽职合规免责事项清单。

持续深入推进全面从严治党,完善和落实全面从严治党责任制度,持续加大国有企业反腐败力度,加快构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。

 

转载自求是网

 


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