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2025 - 08 - 05
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7月28日,省委省政府高位推动,省国资委协调统筹,华西集团发起设立并全资控股的四川省城市更新集团有限公司(以下简称:城更集团)正式揭牌成立!省委常委、副省长田庆盈出席揭牌活动并讲话。省国资委党委书记张正红致辞。集团党委书记、董事长马林出席,并同各级领导一道为城更集团揭牌。田庆盈向参与本轮“1+8”重点领域改革工作的各责任主体表示感谢,对城更集团揭牌成立表示祝贺。他说,改革虽取得阶段性重要成果,但改...
2025 - 08 - 02
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8月1日,华西金控召开2025年上半年经济运行分析会,认真总结公司上半年经济运行情况,分析当前形势和存在的问题,提出下半年工作思路和措施。集团党委委员、总会计师欧阳华杰出席会议并讲话,集团资金管理中心副总经理蔡俊参加会议。欧阳华杰听取了公司上半年相关工作汇报,对公司上半年经济运行取得的成效表示肯定,结合集团当前产业发展新态势,对公司下一步工作提出三点要求:一是要坚定信心,全力以赴完成全年目标任务。...
2025 - 08 - 02
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8月1日,华西金控召开会议,认真传达贯彻集团7月29日召开的2025年上半年经济运行分析会、2025年三季度安委会扩大会议、深入开展亏损单位及亏损项目常态治理推进会议精神。公司党委书记、董事长、总经理周家立主持会议。周家立主持传达学习了集团2025年上半年经济运行分析会议精神,重点传达学习了集团党委书记、董事长马林关于“看成效、增信心、扛责任、保目标”的讲话和集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚...
2025 - 08 - 01
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7月31日,集团与四川产业基金座谈交流,围绕“产融结合助力城市更新”,达成多领域、全方位的战略合作意向。集团党委书记、董事长马林同四川产业基金党委书记、董事长张希深入交换意见。集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚,四川产业基金党委副书记、副董事长、总经理曾显斌参加座谈。马林对四川产业基金长期以来给予华西的关心支持表示感谢,并看好双方深化合作前景。他说,两家单位落实省委省政府决策部署,扎实推动“1...
2025 - 07 - 30
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7月29日,集团召开2025年上半年经济运行分析会,全面回顾总结上半年各项工作的同时,分析当前外部形势,安排部署下半年及今后一段时间重点工作。集团党委书记、董事长马林围绕“看成效,增信心,扛责任,保目标”,要求华西全员正视机遇和挑战,进一步坚定信心、理清思路、担当实干,推动全年目标顺利实现。集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚提出“五个更要”的具体举措。会议传达学习省委省政府领导近期激励华西更高...
集团新闻

【筑记】集团召开2025年市场拓展工作专题研讨会

2025/2/17 11:32:17
来源: 集团官网
编辑:

【筑记】集团召开2025年市场拓展工作专题研讨会

        2月16日,集团召开市场拓展工作专题研讨会,研究部署2025年市场拓展具体工作。集团党委书记、董事长马林出席会议并讲话,总结成效,分析当前经济形势,部署七项重点工作任务。集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚出席会议,并提出具体工作举措。

【筑记】集团召开2025年市场拓展工作专题研讨会

       马林首先传达了省委省政府对华西近年发展成果的肯定性意见,以及一系列新的更高要求。他谈到,华西最近五年的发展成效,得到社会各界高度认可,展现了华西人的能力、实力、责任和担当。站在“华西发展的十字路口”,唯有用更高质量发展,才能持续巩固并扩大市场影响力。新年伊始,集团迅速组织召开会议,就是要第一时间理清思路,统一思想,坚定信心,推动发展,冲刺“开门红”,拼出全年“满堂彩”。

       华西身处完全市场竞争性的行业,市场拓展工作是所有工作的龙头和牵引。当前,外部市场发生根本性变化,城市更新、既有建筑改造、智能建筑、智能建造等新业态发展迅猛,国家投资持续向水利、环保、新能源、公路桥梁等领域转移,大土木、大基建的市场新格局正在孕育成型,华西必须保持战略定力,坚定信心,转型发展,未来可期。外部市场的变化必然催生市场竞争主体的变化,可以预判的是,具备投资能力的主体,具备综合产业链能力的主体将会有更大市场机会,华西具备行业中的比较优势;而向内看,华西人上下一条心,是能做事的,是能打仗的,是能在逆风下取得成效的,这是华西更高质量发展最大的信心来源。

       华西全员要抓抢机遇,改革创新,转型发展,在守牢基本盘的基础上,重点做好七项工作:一是继续打造“投融建运”能力。要持续建立建强投资体系,核心是强化风险防控能力、融资能力。二是着力打造既有建筑改造、城市更新、智能建造、零碳建筑等新基建的能力。三是整合集团资源,补齐市政、钢结构、装饰装修等方面的专业化能力,更好参与城市更新项目,顺应大土木、大基建的市场需求。四是重新布局“6+2”市场,在稳定四川市场、大湾区市场的基础上,强力推动新疆、华东、华南及海外市场,布局北京、华中等市场。五是跳出传统房建市场,寻求第二增长曲线。新的市场空间,要向公路、桥梁、新能源、环境工程、水利工程等方面发力。六是创新组织模式,建立有效的激励机制。要不拘一格选人用人于市场岗位,建立与市场价值相匹配的系列组织构架和薪酬体系。七是建立平台思维,扩大“朋友圈”。深化“企企合作”“企地合作”,逐步探索“优势互补、资源共享、风险共担、成果共享”的社会合作模式,吸引更多共谋发展的伙伴,提高市场影响力。
       杨如刚对下一步市场拓展工作,提出“六个构建”的举措办法。一是构建服务全球的市场布局体系。二是构建“大土木”“大基建”立体综合的产业发展体系。三是构建“投资、现汇、分包”多渠道项目获取体系。四是构建集团统筹、各级协同的市场拓展组织体系。五是构建以合同量质为核心的薪酬考核体系。六是构建层层把关、多部门联动的风险防控体系。
       集团副总经理陈颖锐总结市场拓展工作成效及经验模式,并就2025年具体工作进行汇报。集团董事会秘书顾金戈、集团战投中心、股份市场中心、集团各单位(含“三院”)的相关负责同志分别作交流发言。
       参加会议的还有集团综合中心、战投中心;股份综合中心、股份市场中心以及各单位(含“三院”)的相关负责同志。


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