2月16日，集团召开市场拓展工作专题研讨会，研究部署2025年市场拓展具体工作。集团党委书记、董事长马林出席会议并讲话，总结成效，分析当前经济形势，部署七项重点工作任务。集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚出席会议，并提出具体工作举措。
马林首先传达了省委省政府对华西近年发展成果的肯定性意见，以及一系列新的更高要求。他谈到，华西最近五年的发展成效，得到社会各界高度认可，展现了华西人的能力、实力、责任和担当。站在“华西发展的十字路口”，唯有用更高质量发展，才能持续巩固并扩大市场影响力。新年伊始，集团迅速组织召开会议，就是要第一时间理清思路，统一思想，坚定信心，推动发展，冲刺“开门红”，拼出全年“满堂彩”。
华西身处完全市场竞争性的行业，市场拓展工作是所有工作的龙头和牵引。当前，外部市场发生根本性变化，城市更新、既有建筑改造、智能建筑、智能建造等新业态发展迅猛，国家投资持续向水利、环保、新能源、公路桥梁等领域转移，大土木、大基建的市场新格局正在孕育成型，华西必须保持战略定力，坚定信心，转型发展，未来可期。外部市场的变化必然催生市场竞争主体的变化，可以预判的是，具备投资能力的主体，具备综合产业链能力的主体将会有更大市场机会，华西具备行业中的比较优势；而向内看，华西人上下一条心，是能做事的，是能打仗的，是能在逆风下取得成效的，这是华西更高质量发展最大的信心来源。
华西全员要抓抢机遇，改革创新，转型发展，在守牢基本盘的基础上，重点做好七项工作：一是继续打造“投融建运”能力。要持续建立建强投资体系，核心是强化风险防控能力、融资能力。二是着力打造既有建筑改造、城市更新、智能建造、零碳建筑等新基建的能力。三是整合集团资源，补齐市政、钢结构、装饰装修等方面的专业化能力，更好参与城市更新项目，顺应大土木、大基建的市场需求。四是重新布局“6+2”市场，在稳定四川市场、大湾区市场的基础上，强力推动新疆、华东、华南及海外市场，布局北京、华中等市场。五是跳出传统房建市场，寻求第二增长曲线。新的市场空间，要向公路、桥梁、新能源、环境工程、水利工程等方面发力。六是创新组织模式，建立有效的激励机制。要不拘一格选人用人于市场岗位，建立与市场价值相匹配的系列组织构架和薪酬体系。七是建立平台思维，扩大“朋友圈”。深化“企企合作”“企地合作”，逐步探索“优势互补、资源共享、风险共担、成果共享”的社会合作模式，吸引更多共谋发展的伙伴，提高市场影响力。 杨如刚对下一步市场拓展工作，提出“六个构建”的举措办法。一是构建服务全球的市场布局体系。二是构建“大土木”“大基建”立体综合的产业发展体系。三是构建“投资、现汇、分包”多渠道项目获取体系。四是构建集团统筹、各级协同的市场拓展组织体系。五是构建以合同量质为核心的薪酬考核体系。六是构建层层把关、多部门联动的风险防控体系。 集团副总经理陈颖锐总结市场拓展工作成效及经验模式，并就2025年具体工作进行汇报。集团董事会秘书顾金戈、集团战投中心、股份市场中心、集团各单位（含“三院”）的相关负责同志分别作交流发言。 参加会议的还有集团综合中心、战投中心；股份综合中心、股份市场中心以及各单位（含“三院”）的相关负责同志。