为落实集团党委“清风护企”专项部署，华西金控党委、纪委立足“四护体系”总体框架，细化制定44条具体落实措施。以推动党风廉政建设与企业改革发展深度融合、良性互动为目标，华西金控纪委聚焦产业链金融核心业务，将“一企一主题”暨“纪委书记盯项目”工作重点精准锚定资金逾期项目回收，以靶向监督为公司高质量发展保驾护航。
探索采用“嵌入式”监督与“点题式”监督深度融合模式，全面掌握各子公司业务经营模式、行业发展态势及主要业务廉洁风险点。其中，“嵌入式”监督聚焦资金业务全流程，紧盯贷前双人尽职调查、贷中风险防控措施落地成效、贷后逾期项目动态跟踪；“点题式”监督则靶向发力逾期资金项目，深入研判贷后风险要素及回款履约能力，动态跟踪清收方案推进节奏，推动形成“业务、风控、纪检”多方协同清收合力，切实提升逾期项目资金回收效率。
围绕上述重点任务，华西金控纪委进一步细化监督举措，探索构建“全过程、全链条”监督闭环。一是派员列席风险管理委员会会议，实时跟踪风险事件处置动态，重点监督工作机制运行规范性及项目风险识别、预警、处置全流程，确保风险防控各环节无缺位、无遗漏；二是建立“台账+监测”双轨并行机制，针对重点关注逾期项目建立专项台账并实施动态监控，在加速资金回收的同时，切实提升产业链金融业务风险防控效能与整体运营质量；三是推行“销号+接续”动态管理模式，协同职能部门对已清收项目及时销号，并同步选取新的逾期项目接续开展监督，持续筑牢公司资金安全监督防线。
该专项工作是华西金控深化纪检监督职能、提升监督质效的重要实践。下一步，华西金控纪委将进一步推动“清风护企”其余工作措施落地见效，持续优化监督方式方法，以监督实效推动解决公司经营管理中的痛点、堵点、难点问题，进一步规范工作流程、堵塞管理漏洞，切实以“清风护企”专项行动为公司高质量发展提供坚实保障。