1月10日下午，华西金控2020年工作研讨会在公司大会议室召开，旨在集思广益，多方谋划，为公司的发展建言献策。会议由华西集团副总经理、华西金控董事长杜友剑主持，公司经营管理层，职能部门及各子公司负责人参加会议。
各子公司和职能部门聚焦公司2020年发展主题线，联系2019年的工作实际和对华西金控2020年发展的思考作发言交流。各分管领导围绕自身的分管工作对下一步工作提出谋划和建议。
公司总经理周家立就对公司2020年的发展，提出了具体的意见：一是资金类业务需从应付端向应收端转型；二是资本类项目必须优中选优，努力探索以较小资金撬动或带回较大施工任务的模式；三是保险经纪应大力拓展外部业务，咨询公司需紧跟现有业务的落地工作，基金公司必须引入专业团队，以基金方式参与股权投资进入项目等。
杜友剑董事长肯定了华西金控2019年的工作成效，明确指出了公司2020年重点工作方向，并对接下来的工作提出六点工作要求：
一是进一步提升和完善公司制度体系。要适应国家政策，行业和企业的发展规律，保持公司良性发展；要抓好公司核心团队、骨干队伍的建设工作，保持团队的适度流动性；要加强教育提醒，确保保持积极进取的精神状态和切实履责的工作状态。
二是各子公司应进一步总结过去的优势和劣势，在业务上精准发力，更好地推动公司发展。
三是进一步控制和化解风险，对于已暴露风险的项目，2020年必须要取得突破性的进展。要建立失察追责机制，谁尽职调查谁负责，有责能追。
四是加强公司运行状态的管控，确保公司整体运营的稳定。个别业务要服从公司整体运行的安排。
五是调整和优化公司架构。调整过程中适当引进专业人才。公司的人才结构要服从于企业创造价值的需要。
六是根据国家政策导向，做好公司发展战略规划。