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2024 - 04 - 01
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华西金控各党支部深入学习全国“两会”精神 近日,华西金控各党支部先后通过专题学习会、支部书记讲党课等形式,认真学习习近平总书记在全国两会期间重要讲话精神、《政府工作报告》、《2024年四川省人民政府工作报告》、《王晓晖在中共四川省委常委会(扩大)会议上的讲话》等。公司党员干部职工围绕全国两会精神,结合自身学习体会和工作实际展开交流研讨。大家一致认为,习近平总书记在全国两会期间发表的系列重...
2023 - 12 - 20
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凝聚合力促发展 携手共绘同心圆——华西金控党委、民盟成都高新总支联合开展统一战线活动 为深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代党的统一战线工作的重要思想,牢牢把握大团结大联合主题,12月20日下午,华西金控党委联合民盟成都高新总支开展统一战线活动。华西金控财务总监刘任秋,下属各党支部书记、支委、党员代表,民盟成都高新总支盟员共计67人参加本次活动。当天下午,双方在轻松愉快的氛围中开展了交...
2023 - 12 - 19
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12月19日上午,华西金控召开2023年审计工作总结会。集团审计中心总经理钱绛、高级经理付燕,公司党委书记、董事长、总经理周家立,副总经理蒋东东,副总经理黄武,财务总监刘任秋,总经理助理詹森来、本部各部门负责人、成都地区子公司负责人及综合部负责人、财务负责人现场参会,外区子公司视频参会。会上,公司审计部部长黄颖菲从审计项目实施、审计工作主要做法、强化审计工作的措施等方面汇报了公司审计工作总体情况。...
2023 - 12 - 18
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12月18日,华西金控党委开展理论学习中心组(扩大)学习,传达省委十二届四次全会精神,中央经济工作会议精神和近期全国全省安全生产会议精神等,并研究部署明年工作安排。公司党委书记、董事长、总经理主持会议并讲话。会议指出,省委十二届四次全会深入学习贯彻党的二十大精神,全面落实习近平总书记对四川工作系列重要指示精神和党中央决策部署,作出以县域为重要切入点扎实推进城乡融合发展的决定,系统明确了未来一个时期...
2023 - 11 - 22
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根据《中国共产党章程》《中国共产党基层组织选举工作条例》有关规定,经报请集团党委批准,11月22日,华西金控党委圆满召开党员大会。公司72名党员参加大会,中层管理人员列席大会。大会在庄严的《国歌》声中隆重开幕。蒋东东同志受周家立同志委托,代表公司上届党委作题为《强化党建引领,聚焦转型发展,为把华西金控打造成为更高水平服务助力集团主业的“双平台”而努力奋斗》的工作报告;詹森来同志代表公司上届纪委作题...
企业新闻

华西金控召开2020年行政工作会

2020/6/9 11:27:12
来源: 原创
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       5月28日下午,金控公司召开了2020年行政工作会。集团副总经理/金控公司董事长杜友剑、公司经营班子出席了会议,公司中层及以上管理人员,成都区内职工代表共60余人参加会议,外区人员视频参会。会议由公司副总经理宋继文主持。

5月28日下午,金控公司召开了2020年行政工作会。集团副总经理/金控公司董事长杜友剑、公司经营班子出席了会议,公司中层及以上管理人员,成都区内职工代表共60余人参加会议,外区人员视频参会。会议由公司      

        党委书记、总经理周家立代表经营班子作了题为《不忘初心 砥砺奋进 努力开创产融结合新元年》的工作报告,回顾了2019年的工作,提出2020年及近期业务发展思路及规划,宣布了2020年的工作任务。报告指出,过去的一年,公司坚持“产融结合”发展理念,在经济数据、发展动能、治理体系、业务发展、人均收入、金融扶贫方面都取得了来之不易的成果。2020年,公司将以集团建筑产业“弯道超车、跨越发展”为工作重点,积极探索金融模式全方位参与省建筑产业园区建设,继续坚守三大业务,在防控化解风险、编制战略规划、强化人才队伍上下足功夫,为集团实现转型升级、跨越发展贡献力量。随后,财务部经理彭洁受经营班子委托对公司2019年生产经营财务状况及2020年度财务工作计划作了详细报告。
        杜友剑充分肯定了金控公司2019年所取得的各项成绩,对金控公司今后的工作提出了明确具体的要求,主要体现为“三个坚定”和“三个着力”。“三个坚定”,即:一是坚定信心。虽受疫情影响,全球经济环境低迷,但国家有支持政策,要抓住其中机遇,利用好优势,始终保持奋进的姿态,保持干事的信心、动力和激情。二是坚定方向。牢记公司设立的初衷,即与集团主业发展互相促进,互相融合;明确公司资本运营为主业的定位,以准确的定位做好公司十四五规划的编制工作。三是坚定目标。以既定目标为牵引,开展各项工作。“三个着力”,即:一是着力拓展发展空间。积极思考参与集团牵头实施的产业园区建设等业务机会;在满足政策要求的条件下,运用好已有牌照,将业务做深做实。二是着力防范、化解风险。从“控增量、化存量”两方面推进风险防控工作。控制增量方面,建立尽调责任制度体系,把握“谁调查、谁负责”的原则,决策者对投资项目要有充分、准确的掌握;化解存量方面,建立台账管理机制,指定责任人密切跟进,限时化解。加强合规管理,树立监督观念。通过组织优化,职能优化形成风险前置的机制,使得业务与合规相融相离。三是着力强化队伍建设。公司要坚持市场化选人、契约化用人,培养与发展方向适宜的复合型人才,保证公司持续健康发展。
       最后,公司各子公司负责人签订了《2020年授权管理书》、《2020年目标考核责任书》和《安全生产责任书》。

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